詞條
詞條說(shuō)明
【濟(jì)南薪酬外包】薪酬外包服務(wù)的特點(diǎn)
一、企業(yè)薪酬管理面臨的困擾1.企業(yè)困擾之一:薪酬結(jié)構(gòu)及水平如何設(shè)計(jì)、調(diào)整企業(yè)職位系統(tǒng)、績(jī)效系統(tǒng)、能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)(3Ps),市場(chǎng)水平、企業(yè)預(yù)算等多種條件下如何確定薪酬結(jié)構(gòu)與水平?2.企業(yè)困擾之二:大規(guī)模數(shù)據(jù)處理考勤資料統(tǒng)計(jì)、薪酬成本計(jì)算、獎(jiǎng)金計(jì)算、薪酬總額核算、納稅申報(bào)等3.企業(yè)困擾之三:跨地區(qū)薪酬管理不同地區(qū)物價(jià)水平的差距、社保、稅收政策的差異及經(jīng)常性的調(diào)整,往往成為企業(yè)拓展跨地區(qū)業(yè)務(wù)所需的管理能力
金稅三期新政策環(huán)境下企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)剖析及成本控制策略
隨著金稅三期全面推行、國(guó)地稅合并等政策的實(shí)施,最嚴(yán)重社保風(fēng)暴即將來(lái)襲,舊經(jīng)驗(yàn)還能否應(yīng)對(duì)新局面?您的社保是否全額繳納,基數(shù)是否與薪資匹配,高管個(gè)稅是否按規(guī)定申報(bào)?,新形勢(shì)下企業(yè)面臨用工成本的大幅增長(zhǎng),您的企業(yè)又應(yīng)該如何尋求優(yōu)化之道,邦芒人力為您做政策研判與解讀,企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)控制及成本管控,社保薪酬結(jié)構(gòu)合理優(yōu)化,用工模式創(chuàng)新應(yīng)用,善用財(cái)稅政策降低成本。 隨著金稅三期全面推行、國(guó)地稅合并等政
招聘、績(jī)效、激勵(lì)、文化都做,HR價(jià)值產(chǎn)出到底在哪?
最近我們接到了這樣一個(gè)問題:HR的價(jià)值產(chǎn)出是績(jī)效嗎? 很多時(shí)候,HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心,怎么會(huì)有向業(yè)務(wù)部門那樣的利潤(rùn)和價(jià)值的價(jià)值產(chǎn)出呢?其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心,創(chuàng)造價(jià)值嗎?我們先來(lái)看一個(gè)案例。 1?IBM的HR部門的價(jià)值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉(zhuǎn)型,然而當(dāng)時(shí)的HR SVP Randy MacDonald
不了解高等院校,考的某醫(yī)院門診人事代理。先說(shuō)一句哈,人事代理沒有編制。合同書跟企業(yè)立即簽,檔案資料放到省人才交流中心。人事代理比合同工和勞動(dòng)派遣好一點(diǎn),等同于長(zhǎng)期性合同工吧,應(yīng)該是不作不會(huì)死,踏踏實(shí)實(shí)沒啥問題可以干得退休,可是!但是啊,人事代理退休之后的薪水是看著你工作中期內(nèi)交了多少錢個(gè)人社保決策的,退休后你所屬的院校不容易補(bǔ)助你一分錢。因此人事代理比宣布編制退休拿的少!實(shí)際少是多少我也不清晰。由
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