【濟(jì)南工資代發(fā)】申請(qǐng)代發(fā)工資對(duì)企業(yè)的好處

時(shí)間：2021-04-21作者：濟(jì)南邦孚服務(wù)外包有限公司瀏覽：1387

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  詞條說明

• 助力復(fù)工復(fù)產(chǎn)，再降醫(yī)保費(fèi)率 濟(jì)南企業(yè)全年減負(fù)36億元

  為了支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，降低企業(yè)繳費(fèi)負(fù)擔(dān)，我市近日出臺(tái)了進(jìn)一步階段性下調(diào)職工基本醫(yī)療保險(xiǎn)繳費(fèi)費(fèi)率政策。在3-12月下調(diào)職工醫(yī)保單位繳費(fèi)比例1個(gè)百分點(diǎn)的基礎(chǔ)上，再次階段性降低2-6月醫(yī)保繳費(fèi)費(fèi)率，為全市企業(yè)降低1.5個(gè)百分點(diǎn)，為個(gè)體工商戶和靈活就業(yè)人員降低0.5-2.5個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)測(cè)算，此舉將為企業(yè)單位再降低繳費(fèi)負(fù)擔(dān)7億元。通過今年以來出臺(tái)的一系列醫(yī)保減征政策，全年將減輕企業(yè)醫(yī)保繳費(fèi)負(fù)擔(dān)約36億元。&

• 靈活用工市場(chǎng)出現(xiàn)這四個(gè)信號(hào)，暴露勞動(dòng)用工新趨勢(shì)！

  ?小編通過了解，在美國(guó)的《民主期刊》（Journal of Democracy）上，尼克·哈諾爾和戴維·羅爾夫曾寫下句子，“?終身制職業(yè)的時(shí)代一去不復(fù)返，取而代之的是一個(gè)決心要將全職員工轉(zhuǎn)換為承包人、供應(yīng)商及臨時(shí)工的新型經(jīng)濟(jì)。”可見如今靈活用工越來越被重視，而靈活用工也有四個(gè)重要信號(hào)，能讓我們快速讀懂未來勞務(wù)用工的新趨勢(shì)！?信號(hào)一：靈活用工的范圍有多廣？如今“靈活用工

• 濟(jì)南勞務(wù)外包

  1997年，調(diào)查研究表明，全球財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)通過人事外包而使其勞工成本削減了25%-30%。在美國(guó)，出現(xiàn)了各種各樣的“臨時(shí)雇員”公司和專業(yè)的PEO(Professional Employer Organization)公司，這些公司為客戶公司承擔(dān)有關(guān)工資、福利、員工檔案、招聘、錄用、培訓(xùn)等管理工作并提供相關(guān)報(bào)告等，是為企業(yè)提供人事方面服務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。英法等國(guó)新近出現(xiàn)的快速人員服務(wù)公司，也是專為企

• 招聘、績(jī)效、激勵(lì)、文化都做，HR**產(chǎn)出到底在哪?

  最近我們接到了這樣一個(gè)問題：HR的價(jià)值產(chǎn)出是績(jī)效嗎？ 很多時(shí)候，HR很容易陷入這樣的誤區(qū)——人力資源部門是成本中心，怎么會(huì)有向業(yè)務(wù)部門那樣的利潤(rùn)和價(jià)值的價(jià)值產(chǎn)出呢？其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的邏輯思維。 HR真是可以從成本中心轉(zhuǎn)為利潤(rùn)中心，創(chuàng)造價(jià)值嗎？我們先來看一個(gè)案例。 1?IBM的HR部門的價(jià)值產(chǎn)出 IBM在90年代就開始做三支柱轉(zhuǎn)型，然而當(dāng)時(shí)的HR SVP Randy MacDonald