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時間：2020-07-13作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：422

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• 詞條

  詞條說明

• 評估ERP實施帶來的隱性成本

  項目的成功實施會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟效益和社會效益，但是由此帶來的一系列額外投資也是非常巨大的，而這些額外投資往往是由于企業(yè)在項目規(guī)劃時忽視了帶來的隱性成本造成的。在進行ERP系統(tǒng)導入時，企業(yè)若能事前對隱性成本進行正確評價，對后續(xù)系統(tǒng)的完整性和系統(tǒng)上線后的可控性將會帶來莫大的幫助。因此企業(yè)在進行ERP項目規(guī)劃時，應該充分考慮到由ERP實施帶來的隱性成本。實施過ERP的企業(yè)都有這樣的體會，經(jīng)常會低估

• ERP系統(tǒng)選擇問題

  隨著我們國信息化號角的吹響，眾多企業(yè)已經(jīng)認識到，引用先進的信息化管理，成為提高競爭力、提高企業(yè)管理主要方式之一。當然，面對來自各個方面、各個層次的態(tài)度和說明均有差異，為正面臨著信息化革命的中小型制造業(yè)企業(yè)帶來疑問：企業(yè)到底該如何正確選擇ERP產(chǎn)品呢?筆者結(jié)合在制造業(yè)信息化的行業(yè)工作經(jīng)驗，談?wù)勛约阂恍w會和看法，希望對我國中小型制造業(yè)企業(yè)選擇ERP會有幫助。??? &n

• ERP實施“職責為**”

  傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實施提升企業(yè)采購管理水平之前，帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應部(科)，也有企業(yè)將銷售職能與采購職能并在一起，稱為供銷科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門提出采購要求->指定采購計劃/定單->詢價/處理報價->下發(fā)運通知->檢驗入庫->通

• 中小型制造業(yè)公司ERP系統(tǒng)選型指南

  從性價比的角度來考慮，面向中小型企業(yè)的產(chǎn)品成本較低，又能針對中小型企業(yè)的特點規(guī)范流程；從貼合本土企業(yè)的角度來說，國外制造商比起國內(nèi)本土ERP制造商而言并不具優(yōu)勢…… 制造業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，歷經(jīng)20多年的建設(shè)，中國制造業(yè)大多數(shù)企業(yè)信息仍未集成，尤其是近幾年發(fā)展的中小型制造業(yè)公司，隨著團隊規(guī)模的擴大、團隊管理需求的上升以及市場的擴張，信息化已成為企業(yè)當務(wù)之急的需求。ERP是制造業(yè)信息化的排頭兵