ERP系統(tǒng)選擇問題

時間：2021-03-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
如何定制科學的ERP軟件選型流程
進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多、、、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實現企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特
祝賀宏拓新軟件成功簽約玖利源電子
? ? 近日，電池生產型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市玖利源電子技術有限公司簽署了EDC生產管理系統(tǒng)-電池行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產管理系統(tǒng)解決方案將幫助玖利源電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企
企業(yè)做好準備對實施ERP系統(tǒng)有怎樣的影響？
? 經過多年的信息化發(fā)展，目前的企業(yè)信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規(guī)模IT應用建設階段向系統(tǒng)整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發(fā)展的重要課題。做好準備企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施更成功！ 1全面了解企業(yè)的業(yè)務模式分析企業(yè)的信息化需求一般企業(yè)，之所以要實施ERP，其企業(yè)領導理所當然是經過深思熟慮的，但是
ERP實施失敗的雙向分析
中小企業(yè)實施失敗或不成功或沒有實際價值，其原因到底是什么呢？通過對國內一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結、分析和思考，筆者認為：企業(yè)ERP系統(tǒng)沒有取得企業(yè)認同的“成功”或者實施價值的原因，同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。對于中小企業(yè)尤其如此。何謂“ERP實施失敗”？簡單地理解，就是企業(yè)在投入了一定的資金、資源和一系列企業(yè)活動，啟動并實施以ERP系統(tǒng)為主要內容的信息化項目之后，因為在實施過