祝賀宏拓新軟件成功簽約龍銘電機(jī)

時間：2020-08-24作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：543

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  詞條說明

• ERP實施成功的8條因素

  對客戶來說，ERP的實施可能是一個巨大的變革，如果系統(tǒng)沒能如預(yù)期的運行，將會使客戶收到挫折和打擊。那么項目實施過程中，考慮到以下幾個關(guān)鍵點，將有利于交付一個優(yōu)質(zhì)的項目。 1、組建項目組 無論項目的成功或失敗，項目組的組建和管理都發(fā)揮著為重要的作用。項目的組的成員一般要包括業(yè)主、關(guān)鍵用戶和實施方。項目組也是管理該項目的管理團(tuán)隊的一部分，定期召開會議確保項目計劃的編制和執(zhí)行，同時確?？蛻舴劫Y源的全

• ERP系統(tǒng)避免庫存決策系統(tǒng)“拍腦袋

  “530104DBM……”當(dāng)操作員將16位的物資代碼輸入計算機(jī)，30秒后，屏幕上顯示出安慶石化Ⅰ套常減壓蒸餾裝置減底油泵機(jī)械密封部件的再訂購點R=2，訂購批量Q=1。采購人員對該部件什么時候買，買多少一目了然。這是記者日前見到的達(dá)到國際先進(jìn)水平的“物資庫存決策支持系統(tǒng)”的運行情景?！芭哪X袋”庫存，企業(yè)的“心病”石化企業(yè)是典型的流程型企業(yè)，為保證生產(chǎn)裝置正常運行，需要保持?jǐn)?shù)量合理的庫存來滿足設(shè)備檢

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約中菱電子

  ? ? 近日，電源生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市中菱電子科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-電源行業(yè)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助中菱電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，

• 企業(yè)ERP選型較重要三點

  ?基于一套軟件系統(tǒng)來實施，但ERP并不等于只是實施一套軟件系統(tǒng)。筆者認(rèn)為更是實施一種先進(jìn)的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現(xiàn)有管理流程的基礎(chǔ)之上，通過一套軟件系統(tǒng)對企業(yè)全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經(jīng)歷總結(jié)出實施ERP最重要的三點：???? 1、 了解企業(yè)的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER