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詞條說明
ERP系統(tǒng)和ERP實(shí)施中的主要問題分析
簡(jiǎn)單地說,系統(tǒng)是企業(yè)資源和計(jì)算機(jī)資源的集成化系統(tǒng),企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)管理創(chuàng)新工程,是一項(xiàng)中外管理模式互相沖突、交匯、聚合的過程。企業(yè)在ERP實(shí)施過程中涉及到的業(yè)務(wù)流程重組也主要是圍繞上述幾個(gè)會(huì)計(jì)和物料模塊展開,全面的流程重組還難以實(shí)現(xiàn)。國(guó)際著名的管理軟件評(píng)估結(jié)構(gòu)GartnerGroup在90年代初期定義了ERP系統(tǒng),指出ERP系統(tǒng)是一個(gè)根據(jù)訂單對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的資源進(jìn)行規(guī)劃和財(cái)務(wù)核算的信息系統(tǒng),
? 現(xiàn)在很多制造行業(yè)的企業(yè)都已經(jīng)使用上了erp管理系統(tǒng),宏拓新EDC生產(chǎn)管理軟件專為生產(chǎn)制造業(yè)打造的企業(yè)管理系統(tǒng),針對(duì)制造業(yè)的辦公、銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、工程、品質(zhì)、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理等層面提供的一套功能強(qiáng)大、性能完備的綜合管理系統(tǒng)。 制造業(yè)為什么要上erp管理系統(tǒng)?蓬勃發(fā)展了30年的制造行業(yè)正在面臨一個(gè)大的困境:銷售人員離職帶走了大量的客戶信息,公司內(nèi)部登記的客戶信息,都是一些過時(shí)的信息
初春三月,國(guó)內(nèi)企業(yè)不約而同推出自己的ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)產(chǎn)品,一時(shí)間ERP市場(chǎng)熱鬧非凡。國(guó)際上,工業(yè)研究表明:ERP項(xiàng)目70%以上都不成功,而且成本平均預(yù)算240%,安裝時(shí)間預(yù)計(jì)178%。ERP作為管理變革和升級(jí)的理念已經(jīng)被描述得幾近神奇,而眾多企業(yè)傾其所有也不過成為ERP神壇上的祭品。我們不禁要問: 殘酷的事實(shí)表明:70%以上的ERP系統(tǒng),無論是自行開發(fā)還是專業(yè)系統(tǒng)集成商代為設(shè)計(jì),都沒有
ERP項(xiàng)目管理過程分段(ERP Project Management & Process Phase) ERP項(xiàng)目的實(shí)施過程大致可以歸結(jié)為六步:項(xiàng)目開始:項(xiàng)目開始階段主要針對(duì)ERP項(xiàng)目的需求、范圍和可行性進(jìn)行分析,項(xiàng)目的總體安排計(jì)劃,并以項(xiàng)目合同的方式由企業(yè)與ERP軟件公司確定項(xiàng)目責(zé)任和授權(quán)。對(duì)于多數(shù)中小企業(yè)來說,往往缺乏信息管理人才,前期的工作建議委托咨詢顧問公司協(xié)助完成。項(xiàng)目選型:
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