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ERP實施真正的難點是?


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  • 祝賀宏拓新軟件成功簽約展訊達科技

    ? ? 近日,LCD生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市展訊達科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)-LCD行業(yè)ERP軟件解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助展訊達科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺,使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程,及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題,為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),提升企業(yè)管理水平,提高企

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    近日,眾多IT媒體都在討論全球最大廠商的 “畫皮門”事件。這時,一個朋友給我打電話,說他的公司正進行ERP選型。在看了許多關(guān)于“畫皮門”的討論后,他擔心的問題是:是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好?我一聽就笑了,這是一個問題嗎?這不是和買轎車一樣:是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好??但仔細一想,這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么

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    一個老板對我說,ERP應(yīng)用的困難就是選型,的困惑也是選型。另一個老板說:我們選型三年無結(jié)果,費力、費時又費錢。我在湖南工業(yè)局舉辦的一次300人ERP推進大會上講到,是成功的基本保證,選型并不難,不要搞得太復(fù)雜,知己知彼是選型的必勝武器,是霧里看花的顯微鏡。有的企業(yè)推進ERP時,往往錯就錯在***步,你說ERP的后路還怎樣走?比如,有個公司去年上了ERP,項目在進行的過程中就一直有人說:上ERP是死

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    ERP項目實施了許久之后,出現(xiàn)了“爛尾”現(xiàn)象,使得項目雙方雙輸,就在看到京博石化這個案例的30分鐘內(nèi),一位做IT經(jīng)理的朋友給我電話,想咨詢一下是否去接另一家公司的“爛尾”ERP項目。 “爛尾”成了國內(nèi)ERP項目實施中一個普遍存在問題,越來越多地引起了ERP業(yè)界的重視。???? 我以為,ERP項目“爛尾”的原因是多種多樣的,總結(jié)一下大概有如下幾種:?

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