ERP系統(tǒng)選型時的三條主線

時間：2020-11-30作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：240

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  詞條說明

• 是誰在主導(dǎo)ERP實施？

  其實，一個ERP項目不能按期交付主要有以下5個不可控因素：1、一把手工程不可控(企業(yè)客戶認(rèn)為ERP是技改項目，而不是管理項目)2、應(yīng)用目標(biāo)不可控(企業(yè)客戶不熟悉所購買的ERP產(chǎn)品究竟能為企業(yè)干什么)3、需求和驗收標(biāo)準(zhǔn)非性不可控(企業(yè)客戶的管理目標(biāo)與管理現(xiàn)狀和ERP要求不匹配——來自于企業(yè)客戶對ERP產(chǎn)品不熟悉)4、ERP的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備不可控(企業(yè)客戶缺乏懂ERP產(chǎn)品的技術(shù)人員)5、實施質(zhì)量不可控(

• ERP實施 企業(yè)如何做才能保證成功

  關(guān)于企業(yè)如何實施系統(tǒng)才能夠保證成功，已經(jīng)進行了非常多的討論，大家仁者見仁、智者見智，各有各的道理，在此，筆者從一個實施過多家企業(yè)的實施顧問的角度，談一談自己的幾點切身體會。?一、項目組織機構(gòu)設(shè)定、人員選擇和職責(zé)分工?企業(yè)在ERP項目進入實施階段后，首先需要解決的問題就是人的問題，這是項目成功實施的關(guān)鍵因素之一。企業(yè)需要成立ERP項目小組，這個小組包括兩部分：項目領(lǐng)導(dǎo)小組和項目實

• ERP的核心是什么？

  ERP的核心--線性規(guī)劃模型 1982年，以美國布魯克海文國家試驗室與德國玉立希核研究中心牽頭的多國能源系統(tǒng)協(xié)作項目大功告成，它為西方國家能源政策、化解由于石油價格暴漲所產(chǎn)生的能源危機做出了不可估量的貢獻。該項目的目的是評價能源新工藝在未來**能源系統(tǒng)中的作用。毫無疑問，這樣的評價需要建立一個通用的計算機化的模型。經(jīng)認(rèn)真考慮和多方比較，他們一致選擇了多周期的線性規(guī)劃模型。 15年過去后，我們

• ERP究竟是為企業(yè)賺錢？還是為企業(yè)省錢？

  ERP究竟是為企業(yè)賺錢？還是為企業(yè)省錢？ERP網(wǎng)就這個問題做個期簡單的訪談！ ????? 陳佳:ERP是一個系統(tǒng),一種管理工具,它將先進的管理思想通過優(yōu)化和規(guī)范的業(yè)務(wù)流程固化在系統(tǒng)中。軟件不過是一種體現(xiàn)形式而已。不僅僅是引入了一套軟件，更重要的提升管理水平及核心競爭力。管理思想才是ERP系統(tǒng)的靈魂，信息化技術(shù)只是這種管理思想的載體或?qū)崿F(xiàn)手段。 軟