詞條
詞條說明
一天中午,丈夫在外給家里打電話:“親愛的老婆,晚上我想帶幾個同事回家吃飯可以嗎?”(訂貨意向) ? 妻子:“當然可以,來幾個人,幾點來,想吃什么菜?” ? 丈夫:“6個人,我們7點左右回來,準備些酒 烤鴨 番茄炒蛋 涼菜 蛋花湯。。。。。。,你看可以嗎?”(商務溝通) ? 妻子:“沒問題,我會準備好的,”(訂單確認) ? 妻子記錄下需要做的菜單(MPS計劃
1、實施MRPⅡ的關鍵因素實施系統(tǒng)的關鍵因素有三,即技術、數(shù)據(jù)和人。MRPⅡ系統(tǒng)不能以手工方式實現(xiàn),所以計算機系統(tǒng)的技術要求是不言而喻的。有了計算機系統(tǒng)還必須要有準確的數(shù)據(jù),才能使MRPⅡ系統(tǒng)很好地工作。數(shù)據(jù)的問題已在前面的講座中討論了,所以下面僅僅談談人的因素。必須強調,人的因素是最重要的。企業(yè)的各級人員必須要對MRPⅡ有充分的理解,這是實施MRPⅡ系統(tǒng)獲得成功的關鍵所在。高層管理人員的參與程度
信息化是企業(yè)走向成熟發(fā)展階段的必然標志,企業(yè)迫切需要提升技術創(chuàng)新手段與現(xiàn)代化管理水平,從而縮短新產品開發(fā)周期;減少庫存和流動資金占用,提高產品質量,建立完善的售后服務體系,從而提高企業(yè)的市場競爭能力和經濟效益。ERP管理模式的發(fā)展為這些問題的解決奠定了基礎。ERP的實施作為規(guī)范企業(yè)管理的重要途徑,在國內企業(yè)信息化建設工作中舉足輕重。所以,平高電氣決定通過ERP系統(tǒng)來強化企業(yè)管理,實現(xiàn)管理精細化
經濟形勢不好,大家都在有意無意地開始更多地關注、討論庫存問題了,無數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說庫存是萬惡之源,庫存是浪費,庫存是犯罪,庫存決定了公司的生命線-現(xiàn)金流,庫存也決定了公司的ROA-資產回報率等等。壞事變成了好事,金融危機導致經濟危機,最終轉換為國人對“庫存”的危機意識,這不能不說不幸中的萬幸。 那么,我們應該如何著手控制庫存、降低庫存呢? 對于這個問題的回答,相信一定是仁者見仁,智者見
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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