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如何選擇合適的巴長?


    山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

  • 詞條

    詞條說明

  • 企業(yè)一把手應(yīng)該集權(quán)還是放權(quán)?

    ? ? ? ?近些年來,如何賦能員工、如何放權(quán)一直是企業(yè)熱衷討論和研究的課題。其熱烈程度,致使一提及“集權(quán)”就成了負(fù)面的靶子,必先批判而后快。其實(shí)熱衷于賦能和放權(quán),這是管理的進(jìn)步,也是當(dāng)前強(qiáng)個(gè)體社會(huì)形勢下應(yīng)運(yùn)而生的管理重點(diǎn),但是經(jīng)營者一定要要記得賦能和放權(quán)是管理和經(jīng)營的一面而不是全部。而如何賦能和放權(quán),甚至是選擇放權(quán)還是集權(quán),都應(yīng)該根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)及企業(yè)自身特點(diǎn)

  • 場景化思維,身臨其境式管理

    ? ? ? ?很多管理者都會(huì)說,業(yè)績是評估銷售團(tuán)隊(duì)較直接的辦法。其實(shí),當(dāng)你看到業(yè)績的時(shí)候,已經(jīng)晚了。因?yàn)闀r(shí)間與財(cái)力可能都已經(jīng)造成了無可挽回的損失。所以,績效管理的過程要推前。? ? ? ?比如,業(yè)務(wù)人員每周要找的潛在客戶有多少?每周為每一個(gè)潛在客戶或者已經(jīng)存在的客戶做了哪些有效動(dòng)作?每周業(yè)務(wù)人員需要的重點(diǎn)支持是什么?如

  • LWNY產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化核算體系構(gòu)建項(xiàng)目啟動(dòng)

    2018年12月7日,LWNY產(chǎn)業(yè)鏈縱向一體化核算與經(jīng)營成果激勵(lì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)如期在集團(tuán)總部召開。LWNY總經(jīng)理張總與求是達(dá)明總經(jīng)理董乃鋒簽署了服務(wù)協(xié)議,之后便緊鑼密鼓的展開了高層調(diào)研訪談工作。 LWNY是一家以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為戰(zhàn)略核心的集團(tuán)化企業(yè)。集團(tuán)積極響應(yīng)國家的“三農(nóng)”政策,通過多年實(shí)踐形成了自己*特的運(yùn)營模式。憑借現(xiàn)代農(nóng)場建設(shè)與運(yùn)營、規(guī)模農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、廢棄物集中處理等方面的優(yōu)勢,助

  • 求是達(dá)明*20期公益講堂—《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》圓滿落幕

    2021年7月24日,受山東省企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)委托,山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司承辦的*20期公益講堂——《戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理》在山東省輕工集體企業(yè)聯(lián)社8樓會(huì)議室如期舉行;疫情防控需要,本次公益講堂僅開放了20個(gè)名額。雖然正值中伏、天氣炎熱,但依然沒有阻擋企業(yè)家們學(xué)習(xí)成長的腳步;不到14點(diǎn),大家都已經(jīng)陸續(xù)落座! 本次公益講堂邀請的主講嘉賓是山東省民營企業(yè)省直*、績效薪酬設(shè)計(jì)*、山東大學(xué)MB

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