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◇年年歲歲花相似,歲歲年年人不同。2018年即將逝去,2019年即將到來! ◇復盤2018年,目標達成的怎樣?如何在剩下的有**間內,向目標發(fā)起沖鋒? ◇瞻望前方,2019年,作為企業(yè)掌舵者,你究竟想把企業(yè)做成什么樣? ◇怎樣才能確保大家一起制定的高目標,能夠**的**實現(xiàn)? 求是達明公益講堂*11期《年度目標&數(shù)字經營》 一、中西貫通—繪制目標地圖 年度目標一方面要承載經營者的意志,體現(xiàn)企
【課程背景】? ? ? ?疫情陰霾尚未完全散去,“活下去”成為絕大多數(shù)中小企業(yè)思考的重要命題。完善內部管理、提高邊際效益勢在必行, 而“降費”無疑是激活企業(yè)可持續(xù)發(fā)展內生動能、增強自身競爭力的重要舉措。? ? ? ?根據(jù)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn):民營企業(yè)降費的空間有10個百分點,國有企業(yè)降費的空間有10-22個百分點。這是什么概念?如
2018年12月7日,LWNY產業(yè)鏈縱向一體化核算與經營成果激勵項目啟動會如期在集團總部召開。LWNY總經理張總與求是達明總經理董乃鋒簽署了服務協(xié)議,之后便緊鑼密鼓的展開了高層調研訪談工作。 LWNY是一家以農業(yè)產業(yè)化為戰(zhàn)略核心的集團化企業(yè)。集團積極響應國家的“三農”政策,通過多年實踐形成了自己*特的運營模式。憑借現(xiàn)代農場建設與運營、規(guī)模農業(yè)綜合服務、現(xiàn)代農業(yè)產業(yè)園、廢棄物集中處理等方面的優(yōu)勢,助
課程背景 2021年是中國“十四五”開局之年,也是兩個**目標交匯與轉換之年。未來五年,中國經濟增長面臨著關鍵性轉型,經濟將由中高速增長轉為中低速增長,期間還面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,企業(yè)經營將面臨著**的壓力! 在思考企業(yè)經營的過程中,大量的優(yōu)秀企業(yè)家認識到阿米巴經營在組織創(chuàng)新、團隊激活、經營人才培養(yǎng)等方面的威力,于是開始學習實踐阿米巴經營,如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海底撈、韓都衣舍
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