用平衡計(jì)分卡幫助員工成長(zhǎng)

時(shí)間：2022-06-23作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：205

山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 《戰(zhàn)略澄清與年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂邀請(qǐng)函

  一、【活動(dòng)背景】 清晰正確的公司方向是經(jīng)營(yíng)取勝的關(guān)鍵，年度目標(biāo)構(gòu)建與落地是每家企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。 年關(guān)將至，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。11月6日（周六），受濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心委托，山東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——求是達(dá)明咨詢(xún)公司，將通過(guò)《戰(zhàn)略澄清與年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂，幫助企業(yè)植入新基因、注入新思維，為企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。 二、【活動(dòng)內(nèi)容】 戰(zhàn)略管理是讓企

• 《基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)操班》邀請(qǐng)函

  一、【活動(dòng)背景】 如果您有以下問(wèn)題？一定不要**！ （1）對(duì)公司和部門(mén)的目標(biāo)總是達(dá)不成而感到痛心？ （2）對(duì)員工的目標(biāo)感不夠和執(zhí)行不到位而感到苦惱？ （3）為如何與團(tuán)隊(duì)就明年的績(jī)效激勵(lì)方案等達(dá)成共識(shí)而困擾？ 秉承用規(guī)律**成長(zhǎng)的咨詢(xún)理念，11月16日，應(yīng)中小企業(yè)公共服務(wù)中心的邀請(qǐng)，山東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司，專(zhuān)門(mén)組織了《基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)操班》的

• 關(guān)于舉辦第15期公益講堂“基于稻盛哲學(xué)的年度目標(biāo)體系構(gòu)建實(shí)操班”的通知

  2019年即將逝去，2020年即將到來(lái)！復(fù)盤(pán)2019年，目標(biāo)達(dá)成的怎樣？如何在剩下的有**間內(nèi)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒？ 瞻望前方，2020年，作為企業(yè)**者，你究竟想把企業(yè)做成什么樣？年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營(yíng)者的意志，另一方面體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針，指引全員的思維與行動(dòng)方向；年度目標(biāo)的制定需要運(yùn)用科學(xué)的管理工具，以激發(fā)全員參與、共同制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，并匹配相對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略路徑和戰(zhàn)術(shù)**。 一、主題： 基于稻盛

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)公益講堂之《年度目標(biāo)與數(shù)字經(jīng)營(yíng)》

  ◇年年歲歲花相似，歲歲年年人不同。2018年即將逝去，2019年即將到來(lái)！ ◇復(fù)盤(pán)2018年，目標(biāo)達(dá)成的怎樣？如何在剩下的有**間內(nèi)，向目標(biāo)發(fā)起沖鋒？ ◇瞻望前方，2019年，作為企業(yè)**者，你究竟想把企業(yè)做成什么樣？ ◇怎樣才能確保大家一起制定的高目標(biāo)，能夠**的**實(shí)現(xiàn)？ 求是達(dá)明公益講堂*11期《年度目標(biāo)&數(shù)字經(jīng)營(yíng)》 一、中西貫通—繪制目標(biāo)地圖 年度目標(biāo)一方面要承載經(jīng)營(yíng)者的意志，體現(xiàn)企