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詞條說明
建筑行業(yè)同其他行業(yè)相比,施工地點過于分散,人員流動明顯,企業(yè)無法對現(xiàn)有的工作人員集中管理,調(diào)查其社保信息時存在困難,不利于建筑施工企業(yè)的社保基金繳納工作順利開展。建筑行業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)較為復雜,企業(yè)在各地區(qū)建立分公司和工程部,基層施工人員分散在各個施工現(xiàn)場,社?;鸬氖绽U工作難度大,需要從基層員工開始,逐層匯總,整個工作流程復雜,耗時長,且容易發(fā)生偏差。 2019年1月1日開始,建筑施工企業(yè)的社保繳
隨著員工維權(quán)意識和國家政策的加強,一些公司企業(yè)對勞動法和國家政策的不了解,往往陷入很尷尬的局面。 根據(jù)《勞動合同法》以及《工傷保險條例》,企業(yè)的用工風險一般有以下幾種: 1、必須先簽訂合同再用工;2、解雇需要法定理由;3、單方面調(diào)整必須謹慎;4、要明確嚴重違紀、礦化重要損害情況。 如何防范呢?一是嚴格遵守法律法規(guī)的要求。另一種則是可以采用靈活用工的形式,通過好得靈工這樣的靈活用工平臺,將勞動關系轉(zhuǎn)
首先,需要重視讓企業(yè)和員工的共贏,合理的進行薪酬激勵體系的構(gòu)建,通過獎勵的方式對員工進行激勵,讓員工能夠有效的發(fā)揮出自身的潛能,員工在完成工作指標的過程中可以讓績效提升。在此過程中,他們會更努力的工作進一步提升自己的工作效率,因為企業(yè)的經(jīng)濟效益來源于員工的辛勤工作,所以在員工提升工作效率的過程中,可以帶動企業(yè)的快速發(fā)展。 其次,可以保證充分的發(fā)揮出員工的主觀能動性。在企業(yè)人力資源管理的過程中構(gòu)建薪
從立法目的上看,我國對勞務派遣以及非正規(guī)就業(yè)的定位不清,立法初衷搖擺。具體到非正規(guī)就業(yè)與勞務派遣的相關規(guī)制來說,一方面勞動合同法中強調(diào)勞務派遣用工只是一種補充形式,并試圖通過法律的嚴格管控將其納入正規(guī)用工;另一方面我國又希望依托靈活就業(yè)解決勞動力市場的就業(yè)問題。 勞務派遣出現(xiàn)泛濫之前,我國對其的態(tài)度就是倡導并給予政策鼓勵。而在勞務派遣被認為出現(xiàn)了泛濫的問題后,卻又很矛盾的在抑制勞務派遣的同時又大力
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