【好得科技】企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有哪些，如何防范？

時(shí)間：2019-12-11作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：110

好得科技有限公司上海政享科技分公司專注于好得科技,靈活用工,好得靈工等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何改善人才聘用機(jī)制

  人才的選擇和錄用是一個(gè)具有系統(tǒng)性和綜合性的過(guò)程，企業(yè)在人才選拔之前，需要建立健全自身的人力資源管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求確定人力資源的招聘計(jì)劃，將目光聚焦在適合本企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)秀人才上，并且對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定適合的崗位，安排合適的交接人員。在具體操作當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)自身企業(yè)的崗位需求和發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行合理的預(yù)判，與部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)交流，按照不同的崗位需求進(jìn)行人才選拔，能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)實(shí)在在的

• 【好得科技】員工管理越嚴(yán)越好？

  對(duì)于員工的管理尺度如何界定令許多管理者頭痛。管得嚴(yán)，易使員工產(chǎn)生逆反心理，甚至導(dǎo)致人員流失；管得松，易使員工消極怠工，甚至導(dǎo)致劣幣驅(qū)逐良幣。 許多管理者經(jīng)常有一個(gè)認(rèn)知誤區(qū)，就是認(rèn)為管理就是控制和約束，但實(shí)際上有效的管理是對(duì)員工激勵(lì)和賦能。因?yàn)橹挥屑?lì)和賦能才是驅(qū)動(dòng)員工為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不懈奮斗的有效手段。 好得靈工是一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代靈活用工的服務(wù)平臺(tái)，可為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶、自由職業(yè)者等提供人力資本共

• 【好得科技】薪酬管理辦法

  公司薪酬管理辦法一般有兩個(gè)作用了，一個(gè)是需要調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，另一個(gè)是要盡最大程度降低企業(yè)的人力成本。 薪酬管理辦法要想激發(fā)員工的積極性就必須保持可觀公正，堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。另外，也必須基于市場(chǎng)的薪酬體系，根據(jù)地區(qū)和行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果設(shè)定。 最大降低企業(yè)的人力成本則要優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，能外包的崗位就外包，能靈活用工的就采用靈活用工的模式。一般通過(guò)靈活用工平臺(tái)，可以將企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?/p>

• 好得共享：財(cái)稅SaaS結(jié)算系統(tǒng)，避免企業(yè)重復(fù)征稅

  無(wú)論時(shí)代如何演進(jìn)，企業(yè)始終存在著薪金結(jié)算問(wèn)題，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代平臺(tái)級(jí)企業(yè)大量崛起，大于10萬(wàn)級(jí)甚至千萬(wàn)級(jí)的結(jié)算量大多以人工處理為主，勞動(dòng)關(guān)系無(wú)法準(zhǔn)確界定、重復(fù)征稅、支付費(fèi)率高等痛點(diǎn)突出，好得靈工正在用人工智能和SaaS工具改變這一切。 好得共享品牌旗下的好得靈工產(chǎn)品主要為一鍵群發(fā)薪系統(tǒng)、手機(jī)工資條、智慧客服、電簽合同、大數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等。 優(yōu)勢(shì)具體來(lái)說(shuō)有以下幾點(diǎn)： 1.解決平臺(tái)被重復(fù)征稅問(wèn)題； 2.實(shí)名認(rèn)