詞條
詞條說明
隨著社會的發(fā)展和環(huán)境的變遷, 人們越來越意識到績效管理在企業(yè)管理中不可替代的作用。 它作為一種企業(yè)管理的手段和方法,充分體現(xiàn)了其戰(zhàn)略性、平衡性以及協(xié)同性。 為提高組織績效管理的有效性, 管理者們開始尋找全新的績效管理體系和績效方法思路。 目標管理作為一個科學的績效管理工具,能夠將組織的整體目標轉化為部門及員工的目標, 通過層層落實和監(jiān)督,有利于組織目標的實現(xiàn)和改善組織氛圍。而績效考核的主要目的是提
建立和諧的勞動關系,在強化事業(yè)單位人資管理中存在非常重要的作用。 首先,能夠充分激勵事業(yè)單位工作人員對于工作的積極主動性。通過設立和完善薪酬管理的規(guī)范制度,可以最大程度地激勵事業(yè)單位工作人員潛在能力,更好地為事業(yè)單位日常業(yè)務的進步和發(fā)展貢獻價值。事業(yè)單位回報廣大工作人員定期的工作職責能力最典型的模式就是薪酬回報,它能夠呈現(xiàn)工作人員本身的價值,是事業(yè)單位人資管理的構成的根本。 其次,有效改善提升事業(yè)
一是喜歡顯規(guī)則厭惡潛規(guī)則 新生代員工特別在意規(guī)則要事先明確,包括與加薪相關的前置條件,比如績效標準等,都應事先講清楚。不然,很容易讓他們產(chǎn)生誤會和不認同。案例中的小張之所以不認同經(jīng)理的解釋,就是因為公司“既沒有明確的定薪標準,也沒有明確的考核標準”。 二是公平比結果更重要 相比于加薪額度的多少,很多新生代員工更在意加薪的公平和合理。如果員工對此有疑問,公司就要給出清晰、合理的解釋。這就要求無論是加
1、新舊財稅政策之間的沖突 由于剛剛進行財稅改革,在過渡期存在事業(yè)的財稅政策較為復雜,比如“營改增”前存續(xù)的舊項目可選擇適用“簡易增收”或按照新項目適用新政策。企業(yè)因此在生產(chǎn)經(jīng)營過程匯總,會存在新舊財稅政策之間交織的問題,項目稅務處理中混亂,最后造成應繳納稅不正確的情況。 2、多繳納稅款的風險 在進行財稅改革的過程中,“營改增”稅制改革是一個比較重要的舉措,全面實施“營改增”中涉及到了很多稅務優(yōu)惠
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