詞條
詞條說明
一是喜歡顯規(guī)則厭惡潛規(guī)則 新生代員工特別在意規(guī)則要事先明確,包括與加薪相關(guān)的前置條件,比如績效標準等,都應事先講清楚。不然,很容易讓他們產(chǎn)生誤會和不認同。案例中的小張之所以不認同經(jīng)理的解釋,就是因為公司“既沒有明確的定薪標準,也沒有明確的考核標準”。 二是公平比結(jié)果更重要 相比于加薪額度的多少,很多新生代員工更在意加薪的公平和合理。如果員工對此有疑問,公司就要給出清晰、合理的解釋。這就要求無論是加
雖然人事外包可以給企業(yè)帶來一系列的積極功能,但同樣有其局限性,也可能給企業(yè)帶來消極影響。 首先,如果僅僅出于節(jié)約成本的目的而決定將人力資源管理的某些業(yè)務外包,就往往會導致戰(zhàn)略上的短視,尤其當企業(yè)對人力資源管理的業(yè)務外包管理監(jiān)控不善時,無論實施效果還是節(jié)省開支都難如人愿。 其次,由于人力資源管理活動的復雜性,外部服務機構(gòu)和客戶公司之間簽訂的合約不可能十分完備,這樣就使得交易成本增加,短期交易帶來的不
【好得科技】新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特征
新經(jīng)濟時代的到來,對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了較為明顯的影響。最為明顯的變化就是員工自身的職能,這主要是由于企業(yè)的發(fā)展定位變化所導致。崗位的聯(lián)系更加緊密,而且企業(yè)所經(jīng)營的內(nèi)容更加全面,需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況,做出針對性的轉(zhuǎn)變與調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理職能和方式的轉(zhuǎn)變,提高企業(yè)的抗風險能力。 在傳統(tǒng)的人力資源管理中,主要是由人事部門管理相關(guān)的工作,其他部門的參與十分有限,但是隨著新經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)
主要包含以下內(nèi)容: (1)稅基臨界點籌劃,假若稅法規(guī)定企業(yè)一次性收入超出10000 元,這時候就需要繳納3%稅款,為此企業(yè)收入為11000 元,為有效規(guī)避納稅臨界點,企業(yè)就可以通過減少收入1000 元實現(xiàn)納稅籌劃目的,企業(yè)稅負負擔也會極大減輕。 (2)稅基跳躍臨界點籌劃,這一情況多存在于一些應稅商品當中,如:結(jié)合消費稅法甲類、乙類、丙類卷煙需要按照20%、40%和25%稅率對稅款進行繳納,在卷煙價
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