【好得科技】員工合同到期公司不續(xù)簽要賠償嗎

時(shí)間：2020-03-09作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：162

好得科技有限公司上海政享科技分公司專注于好得科技,靈活用工,好得靈工等

• 詞條

  詞條說明

• 【好得科技】薪酬管理辦法

  公司薪酬管理辦法一般有兩個(gè)作用了，一個(gè)是需要調(diào)動(dòng)和激發(fā)員工的積極性，另一個(gè)是要盡最大程度降低企業(yè)的人力成本。 薪酬管理辦法要想激發(fā)員工的積極性就必須保持可觀公正，堅(jiān)持優(yōu)績(jī)優(yōu)酬。另外，也必須基于市場(chǎng)的薪酬體系，根據(jù)地區(qū)和行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果設(shè)定。 最大降低企業(yè)的人力成本則要優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，能外包的崗位就外包，能靈活用工的就采用靈活用工的模式。一般通過靈活用工平臺(tái)，可以將企業(yè)與職工之間的勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?/p>

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績(jī)效考核過程

  企業(yè)人力資源部績(jī)效的基本過程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說明書制定崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績(jī)、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)分析考核一級(jí)指標(biāo)分解出來的二級(jí)指標(biāo)。 ③建立績(jī)效指標(biāo)之間關(guān)系與模型。 ④結(jié)果計(jì)算與分析。 ⑤不斷完善績(jī)效考核體系，拾遺補(bǔ)缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化

• 【好得科技】計(jì)件工資管理辦法法規(guī)是怎么規(guī)定的？

  根據(jù)《勞動(dòng)法》第37條“對(duì)實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者,用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)”。 因此，因此企業(yè)實(shí)行計(jì)件工資制度的，勞動(dòng)者的工資報(bào)酬和勞動(dòng)定額應(yīng)當(dāng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度合理確定，即計(jì)件工資是以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制度為計(jì)算基礎(chǔ)。 當(dāng)然，如果用人單位和勞動(dòng)者簽訂了勞動(dòng)合同，除了工資以外，那么用人單位必須給勞動(dòng)者繳納社保。 但是，像計(jì)件類或者季節(jié)周期性的工作，和勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)

• 【好得科技】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)

  企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師選拔過程中測(cè)評(píng)的內(nèi)容是內(nèi)訓(xùn)師應(yīng)具備的基本的能力素質(zhì)，讓內(nèi)訓(xùn)師達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的能力素質(zhì)要求必須經(jīng)過相應(yīng)的培訓(xùn)培養(yǎng)。內(nèi)訓(xùn)師集中培養(yǎng)的內(nèi)容可以根據(jù)內(nèi)訓(xùn)師人才測(cè)評(píng)內(nèi)容確定。通過對(duì)內(nèi)訓(xùn)師的能力素質(zhì)分析，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)訓(xùn)師目前普遍的能力短板。針對(duì)共性的能力短板問題，培訓(xùn)管理者在進(jìn)行項(xiàng)目策劃時(shí)可有的放矢策劃和遴選相應(yīng)的培訓(xùn)課程及培訓(xùn)專家。 此外，人才測(cè)評(píng)還可以為整體集中培養(yǎng)項(xiàng)目結(jié)束后提供效果評(píng)估依據(jù)。在集中培養(yǎng)