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詞條說明
按照全年一次性獎的政策,不難發(fā)現(xiàn)存在一些區(qū)域會造成“年終獎越多,稅后所得越少”以及“多發(fā)1元,其個稅多繳幾萬”等現(xiàn)象。 下面以案例的方式進行驗證該區(qū)域的存在。 案例3:某公司給某職工發(fā)放年終獎36000元,應納個人所得稅=36000*3%=1080元,稅后所得=36000-1080=34920元; 若給該員工發(fā)放年終獎36001元,應納個人所得稅=36001*10%-210=3390.10元,稅后
公司薪酬管理辦法一般有兩個作用了,一個是需要調(diào)動和激發(fā)員工的積極性,另一個是要盡最大程度降低企業(yè)的人力成本。 薪酬管理辦法要想激發(fā)員工的積極性就必須保持可觀公正,堅持優(yōu)績優(yōu)酬。另外,也必須基于市場的薪酬體系,根據(jù)地區(qū)和行業(yè)的薪酬調(diào)查結(jié)果設定。 最大降低企業(yè)的人力成本則要優(yōu)化用工結(jié)構(gòu),能外包的崗位就外包,能靈活用工的就采用靈活用工的模式。一般通過靈活用工平臺,可以將企業(yè)與職工之間的勞動關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)楹献?/p>
員工培訓分為新員工入職培訓和老員工技能提升培訓。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗,不了解崗位情況,入職培訓顯得極為重要。新員工入職培訓不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識技能。 培訓老員工對于企業(yè)的長遠發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
1、發(fā)揮領(lǐng)導者核心作用 在進行人力資源管理關(guān)系的變革時,企業(yè)領(lǐng)導者應充分發(fā)揮領(lǐng)導者的核心作用,在突破傳統(tǒng)的人事行政制度上起到帶頭作用,解放員工的思想,關(guān)心員工的心理需求,在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。發(fā)揮領(lǐng)導者的核心作用,在以人為本的基礎(chǔ)上與員工進行溝通,將實際的工作量與員工的能力相結(jié)合,協(xié)調(diào)人力資源部門與各部門之間的關(guān)系,為員工工作的順利開展提供**。 2、加強組織結(jié)構(gòu)** 加強組織
公司名: 好得科技有限公司上海政享科技分公司
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