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【好得科技】新經(jīng)濟時代企業(yè)人力資源管理的特征
新經(jīng)濟時代的到來,對企業(yè)人力資源管理產(chǎn)生了較為明顯的影響。最為明顯的變化就是員工自身的職能,這主要是由于企業(yè)的發(fā)展定位變化所導致。崗位的聯(lián)系更加緊密,而且企業(yè)所經(jīng)營的內(nèi)容更加全面,需要結合企業(yè)的發(fā)展情況,做出針對性的轉變與調(diào)整,實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理職能和方式的轉變,提高企業(yè)的抗風險能力。 在傳統(tǒng)的人力資源管理中,主要是由人事部門管理相關的工作,其他部門的參與十分有限,但是隨著新經(jīng)濟時代的到來,企業(yè)
謂人力資源業(yè)務伙伴,是指派駐到業(yè)務部門負責協(xié)助各業(yè)務部門經(jīng)理(直線經(jīng)理)發(fā)展員工、激發(fā)員工工作熱情,更好地與一線員工進行溝通較多,八成以上是萬人以上大企業(yè)。在HRBP的人力資源從業(yè)者。其主要職責包括: 1、通過發(fā)揮人力資源管理者的專業(yè)優(yōu)勢挖掘內(nèi)部客戶需求、提供人力資轉型,隨后,聯(lián)邦快遞、騰訊、施耐德等企業(yè)也建立了自源咨詢服務和解決方案; 2、確保人力資源管理政策更貼近組織的業(yè)務需求; 3、回歸人力
雖然人事外包可以給企業(yè)帶來一系列的積極功能,但同樣有其局限性,也可能給企業(yè)帶來消極影響。 首先,如果僅僅出于節(jié)約成本的目的而決定將人力資源管理的某些業(yè)務外包,就往往會導致戰(zhàn)略上的短視,尤其當企業(yè)對人力資源管理的業(yè)務外包管理監(jiān)控不善時,無論實施效果還是節(jié)省開支都難如人愿。 其次,由于人力資源管理活動的復雜性,外部服務機構和客戶公司之間簽訂的合約不可能十分完備,這樣就使得交易成本增加,短期交易帶來的不
稅務籌劃是指納稅主體在遵守法律法規(guī)的前提下,采取相關財務措施來靈活調(diào)整企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動,以達到減少自身賦稅的目標。稅務籌劃的根本目的是實現(xiàn)納稅人納稅成本的最小化和經(jīng)濟利潤的最大化。 稅務籌劃的內(nèi)容不僅包括了生產(chǎn)經(jīng)營的賬務成本,還必須注意考取全面的隱性稅收成本,不能忽視企業(yè)整體納稅額度的下降和經(jīng)濟效益的提升。稅務籌劃的主要內(nèi)容包括了稅收、稅務籌劃和稅負等等。 稅務籌劃對于企業(yè)的成本降低和優(yōu)化有著重
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