詞條
詞條說明
隨著經(jīng)濟(jì)及時(shí)代的持續(xù)發(fā)展,各個(gè)行業(yè)的分工更為明細(xì)化,由此就產(chǎn)生了大量外包行業(yè)。 其中,HR外包是一個(gè)新興的、發(fā)展迅速的行業(yè),在實(shí)踐之中有許多企業(yè),由于人手有限、精力有限,把企業(yè)內(nèi)部管理中一些較為瑣碎、事務(wù)性強(qiáng)、與企業(yè)商業(yè)機(jī)密聯(lián)系不大的工作分離出來,以外包方式轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)。 不僅提升了這些工作的處理效率及質(zhì)量,而且還降低了這些工作的管理成本,推動了企業(yè)總體效率和效益的提高。 常見的HR外包業(yè)
勝任力是指一系列的個(gè)體特征,即為了達(dá)成理想的績效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€(gè)體所具備的特征。普遍認(rèn)為這些個(gè)體特征包括知識、技能、社會性動機(jī)、自我形象、心理定勢、個(gè)體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團(tuán)隊(duì)、部門或企業(yè)中業(yè)績達(dá)標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計(jì)劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點(diǎn),實(shí)施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓(xùn)
1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者核心作用 在進(jìn)行人力資源管理關(guān)系的變革時(shí),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用,在突破傳統(tǒng)的人事行政制度上起到帶頭作用,解放員工的思想,關(guān)心員工的心理需求,在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用,在以人為本的基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行溝通,將實(shí)際的工作量與員工的能力相結(jié)合,協(xié)調(diào)人力資源部門與各部門之間的關(guān)系,為員工工作的順利開展提供**。 2、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)** 加強(qiáng)組織
隨著我國社會保障方面的法律法規(guī)的不斷完善,社會保險(xiǎn)(以下簡稱社保)體系得以建立起來,其對于**和提高民眾生活水平發(fā)揮著積極的作用。由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,行業(yè)之間的競爭加劇,而這種競爭歸根結(jié)底為人才的競爭,這也對人力資源管理工作提出了更高的要求。社會保險(xiǎn)在人力資源管理工作中發(fā)揮著積極的作用,通過對社保工作進(jìn)行不斷完善,可以進(jìn)一步提高各行業(yè)人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性,積極促進(jìn)各行業(yè)的健康、有序發(fā)展。 當(dāng)前各行業(yè)在
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