【好得科技】工作壓力與工作績(jī)效的關(guān)系

時(shí)間：2020-01-14作者：好得科技有限公司上海政享科技分公司瀏覽：182

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 【好得科技】企業(yè)開(kāi)展員工培訓(xùn)的意義

  員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力，但缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，不了解崗位情況，入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度，還能使新員工快速進(jìn)入工作狀態(tài)，盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識(shí)技能。 培訓(xùn)老員工對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義，有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展，還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗(yàn)的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員

• 【好得科技】企業(yè)人力資源績(jī)效考核過(guò)程

  企業(yè)人力資源部績(jī)效的基本過(guò)程如下: ①依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略分解，根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)制定崗位職責(zé)與考核內(nèi)容，主要從工作業(yè)績(jī)、工作品德、工作態(tài)度。 ②考核者建立績(jī)效考核指標(biāo)體系，重點(diǎn)分析考核一級(jí)指標(biāo)分解出來(lái)的二級(jí)指標(biāo)。 ③建立績(jī)效指標(biāo)之間關(guān)系與模型。 ④結(jié)果計(jì)算與分析。 ⑤不斷完善績(jī)效考核體系，拾遺補(bǔ)缺。 好得靈工，好得科技旗下的靈活用工平臺(tái)，為企業(yè)、創(chuàng)客、個(gè)體工商戶和自由職業(yè)者提供稅籌優(yōu)化、社保優(yōu)化

• 【好得科技】如何加強(qiáng)企業(yè)組織**？

  1、發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者核心作用 在進(jìn)行人力資源管理關(guān)系的變革時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，在突破傳統(tǒng)的人事行政制度上起到帶頭作用，解放員工的思想，關(guān)心員工的心理需求，在滿足員工心理需求的基礎(chǔ)上提高企業(yè)的效益。發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的核心作用，在以人為本的基礎(chǔ)上與員工進(jìn)行溝通，將實(shí)際的工作量與員工的能力相結(jié)合，協(xié)調(diào)人力資源部門(mén)與各部門(mén)之間的關(guān)系，為員工工作的順利開(kāi)展提供**。 2、加強(qiáng)組織結(jié)構(gòu)** 加強(qiáng)組織

• 人力資源管理外包有什么樣的好處？

  企業(yè)需要進(jìn)行大量繁瑣的人力資源管理工作，如檔案管理、薪酬發(fā)放、考勤記錄等等。這些工作占用了企業(yè)的時(shí)間和財(cái)物資源。如果企業(yè)引入先進(jìn)的人力資源硬件和軟件，雖然人力資源管理效率提升，但有可能受企業(yè)規(guī)模所限，成本無(wú)法分?jǐn)偂?通過(guò)招聘和培訓(xùn)，可以引入或培養(yǎng)出高效的人力資源管理團(tuán)隊(duì)，但現(xiàn)代人才的高流動(dòng)性，可能會(huì)使企業(yè)人力資源管理人才流失，同時(shí)還要承受招聘和培養(yǎng)成本。與外包公司合作，剝離企業(yè)非核心的人力資源管理