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詞條說明
【好得科技】關(guān)愛派遣制勞動者并引導(dǎo)正確認知
盡管被派遣人員與用工單位沒有建立勞動關(guān)系,但我國社會性質(zhì)決定了:作為勞動者,其社會地位與合同用工平等。其應(yīng)該得到用工單位同樣的關(guān)愛和保護,用工單位要積極為他們創(chuàng)造條件,幫助其個人發(fā)展,實現(xiàn)社會價值和個人價值。 2014年《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》出臺以來,不少企業(yè)采取了將被派遣人員改為正式員工的辦法,擇優(yōu)將部分遣制人員實現(xiàn)身份轉(zhuǎn)換。同時,用工單位要正視派遣制人員用工特殊性,在使用之初就要與他們做好溝通,
人力資源外包是根據(jù)企業(yè)的實際需要將企業(yè)的某一項或者幾項人力資源管理職能或者工作交由其他有人力資源管理能力的企業(yè)進行管理,在管理好企業(yè)的同時還能降低人力資源成本,從而達到效率最大化的目的。 人力資源外包是將原有的人力資源管理內(nèi)部職能或工作轉(zhuǎn)換為外部市場購買服務(wù)。根據(jù)外包的內(nèi)容不同,企業(yè)人力資源外包主要分為以下三種類型:事務(wù)型外包、職能型外包、戰(zhàn)略型外包。事務(wù)型外包即傳統(tǒng)的、一般的人事事務(wù),如工資、福
隨著市場競爭的加劇,企業(yè)已經(jīng)意識到要想在行業(yè)中立于不敗之地就必須要有自己的核心競爭力,而這種核心競爭力的形成需要的是人才,因此人力資源部門的工作也就變得更加艱巨。 然而,在現(xiàn)實中,國內(nèi)大部分企業(yè)人力資源部門的工作有大量的時間花費在事務(wù)性的工作上,對于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃等關(guān)系企業(yè)競爭力的核心業(yè)務(wù)花費的時間較少。 作為人力資源管理的一種替代或者可供選擇的模式,人力資源外包的出現(xiàn)可以幫助企業(yè)從事務(wù)性的工作
勝任力是指一系列的個體特征,即為了達成理想的績效以恰當(dāng)?shù)姆绞绞褂玫膫€體所具備的特征。普遍認為這些個體特征包括知識、技能、社會性動機、自我形象、心理定勢、個體特質(zhì)、思維模式以及行為方式。 勝任力模型是對那些在崗位上、在工作團隊、部門或企業(yè)中業(yè)績達標(biāo)者或表現(xiàn)突出者所需要具備的勝任力特征的書面描述。企業(yè)制定人力資源戰(zhàn)略計劃需要以勝任力識別和勝任力模型作為起點,實施過程中勝任力特征可以推動招聘、安置、培訓(xùn)
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