詞條
詞條說明
員工培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和老員工技能提升培訓(xùn)。新員工為企業(yè)注入了活力,但缺乏工作經(jīng)驗,不了解崗位情況,入職培訓(xùn)顯得極為重要。新員工入職培訓(xùn)不僅能幫助員工快速了解企業(yè)文化、規(guī)章制度,還能使新員工快速進入工作狀態(tài),盡快熟悉自己的本職工作和掌握必要的知識技能。 培訓(xùn)老員工對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展有十分重要的意義,有助于員工自身的職業(yè)發(fā)展,還能幫助企業(yè)從內(nèi)部提拔有才干、有經(jīng)驗的員工為中層干部。此舉不僅能幫助員
1、分析管理會計內(nèi)涵 管理會計主要是指將價值管理視為核心并展開常規(guī)工作的管理形式,它主要是采取專門措施,在歸集、計量、確認(rèn)等工作模式下,針對企業(yè)運營各部門提供有價值的信息,及時統(tǒng)籌管理會計所需信息,通過解釋、傳遞有關(guān)信息積極參與經(jīng)營管理。 2、財務(wù)會計 財務(wù)會計是主要是指以簿記系統(tǒng)為依托, 以會計原則為基準(zhǔn),以反饋及控制企業(yè)運營決策為目標(biāo),以報告的方式提供財會信息的當(dāng)代企業(yè)財務(wù)管理重要一環(huán),具有全
通常管理者和員工都排斥壓力時間,似乎只有輕松自在才是最好的生活與工作狀態(tài),實際上壓力并不意味著失敗或不利,相反,挑戰(zhàn)性時間壓力和威脅性時間壓力均可以通過不同的中介機制對創(chuàng)造力產(chǎn)生積極的促進作用。 但是時間壓力在挑戰(zhàn)性時間壓力下通過認(rèn)知靈活性比在威脅性時間壓力下通過認(rèn)知持續(xù)性對員工創(chuàng)造力產(chǎn)生更大的促進作用,因此,在管理實踐中,管理者應(yīng)該引導(dǎo)員工形成對時間壓力的正確認(rèn)識和評估,通過高容錯率及鼓勵冒險和
人力資源外包是根據(jù)企業(yè)的實際需要將企業(yè)的某一項或者幾項人力資源管理職能或者工作交由其他有人力資源管理能力的企業(yè)進行管理,在管理好企業(yè)的同時還能降低人力資源成本,從而達(dá)到效率最大化的目的。 人力資源外包是將原有的人力資源管理內(nèi)部職能或工作轉(zhuǎn)換為外部市場購買服務(wù)。根據(jù)外包的內(nèi)容不同,企業(yè)人力資源外包主要分為以下三種類型:事務(wù)型外包、職能型外包、戰(zhàn)略型外包。事務(wù)型外包即傳統(tǒng)的、一般的人事事務(wù),如工資、福
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