詞條
詞條說明
對于那些餐飲連鎖店來說,客流量直接影響著營業(yè)額,那應(yīng)該怎樣增加客流量,提高營業(yè)額呢,以下是必熹整理的一些方法和策略僅供參考:營銷推廣:使用多種營銷推廣方式宣傳店鋪,包括社交媒體廣告、優(yōu)惠券、特價(jià)促銷等策略,吸引顧客光顧。優(yōu)化菜單:確保菜單上有吸引人的選擇,包括經(jīng)典菜品、季節(jié)性特色和適應(yīng)不同飲食口味的選擇。提供素食、無麩質(zhì)和無乳制品等特殊飲食需求的選項(xiàng)也很重要。提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù):訓(xùn)練員工提供友好、高效
又一網(wǎng)紅店退場,餐飲業(yè)連鎖門店管理的發(fā)力點(diǎn)究竟在哪?
01、“賢合莊倒閉”事件**熱點(diǎn)你有打卡過**餐飲店嗎?或者你曾經(jīng)*過嗎?過去**餐飲熱潮之時(shí),薛之謙開的上上謙火鍋、陳赫投資的賢合莊、演員鄧家佳創(chuàng)始的Hi辣火鍋、杜海濤、吳昕旗下的辣斗辣火鍋等,都曾是備受追捧的打卡點(diǎn)。然而,在這紅火熱鬧的背后卻有這樣一組數(shù)據(jù)。據(jù)天眼查,**過30%的**餐飲企業(yè)曾存在過經(jīng)營異常,10%以上的相關(guān)企業(yè)曾受到過行政處罰。近日調(diào)查也顯示,自帶**光環(huán)的賢合莊退出了北、
必熹《零售人才戰(zhàn)略》:不論什么人,都能被培養(yǎng)成*的“人財(cái)”
在企業(yè)中,人才是較寶貴的財(cái)富,也是推動公司發(fā)展的關(guān)鍵因素。然而,面對現(xiàn)代社會人才流動頻繁的情況,如何留住人才成為一個(gè)需要探討的問題。日本前優(yōu)衣庫大學(xué)校長、前麥當(dāng)勞大學(xué)校長、現(xiàn)H&G必熹咨詢中國創(chuàng)始人兼董事長有本均根據(jù)自己的工作經(jīng)驗(yàn)和人才管理的思考,撰寫了《零售人才戰(zhàn)略》這本開創(chuàng)性的著作。他提出了“人就是公司的財(cái)富”的理念,即“人財(cái)”,強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該將招聘進(jìn)來的人才培養(yǎng)成留得住的人才。零售行業(yè)
H&G必熹課堂丨餐飲零售企業(yè)連鎖門店怎么解決門店評分低的問題
餐飲零售企業(yè)連鎖門店的評分不盡如人意,有些顧客甚至?xí)驗(yàn)樵u分低而猶豫是否進(jìn)店就餐。然而,對于這些門店來說,評分低并不意味著沒有翻身的機(jī)會。只要門店能夠積極改進(jìn),相信顧客的評分也會逐漸提高。H&G必熹認(rèn)為對于餐飲零售企業(yè)連鎖門店來說,要解決門店評分低的問題,可以考慮以下幾個(gè)方面:1. 提高服務(wù)質(zhì)量:培訓(xùn)員工,加強(qiáng)客戶服務(wù)意識和技能,提升服務(wù)態(tài)度和水平。確保員工具備相關(guān)產(chǎn)品知識,能夠給客戶提供
公司名: 必熹企業(yè)管理咨詢(上海)有限公司
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