薪酬績(jī)效

時(shí)間：2019-12-06作者：合正智庫(kù)（深圳）管理咨詢有限公司瀏覽：210

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• 薪酬績(jī)效

  合正智庫(kù)一直致力戰(zhàn)略、技術(shù)、專業(yè)、管理方法上的創(chuàng)新，多年來**，獲得企業(yè)及**高度評(píng)價(jià)，成為行業(yè)**。 創(chuàng)新組織驅(qū)動(dòng)體系：基于企業(yè)戰(zhàn)略的HR管理模型 “PBOT四驅(qū)薪酬”模式（3P*3B*3o*3T）：**的薪酬管理模式 戰(zhàn)略型數(shù)據(jù)化組織績(jī)效管理模式：確?？?jī)效增長(zhǎng)15%以上 “量杯型”KPI體系、“計(jì)點(diǎn)式”KPI：真正實(shí)用的數(shù)據(jù)化績(jī)效考核 企業(yè)文化塑造：讓企業(yè)文化為管理服務(wù) “積分式自助福利”

• 從中國(guó)抗疫看我們的企業(yè)管理

  新冠疫情的爆發(fā)到現(xiàn)在已有兩個(gè)多月了，較近除了湖北以外，全國(guó)大部分省份持續(xù)沒有出現(xiàn)新增病例，多個(gè)省份從一級(jí)重大公共衛(wèi)生事件響應(yīng)將至二級(jí)，三級(jí)，中國(guó)人民正陸續(xù)推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，而此時(shí)國(guó)外疫情爆發(fā)卻正當(dāng)峰值，眼見中國(guó)抗疫取得成效，國(guó)外的一些國(guó)家紛紛想學(xué)習(xí)中國(guó)抗疫經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)名詞叫“抄中國(guó)的作業(yè)”。 國(guó)外為什么“抄不了中國(guó)的作業(yè)”？正如我們的許多企業(yè)想學(xué)華為，學(xué)阿里巴巴，學(xué)騰訊，為什么很難學(xué)？ 有人說是中國(guó)的體

• 【直播大賽線上宣講會(huì)】暨【播商思維與實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)（首期）】順利開營(yíng)

  【直播大賽線上宣講會(huì)】暨【播商思維與實(shí)操特訓(xùn)營(yíng)（首期）】順利開營(yíng) ——直播風(fēng)口已撲面而來 5G來臨，2020年是音頻、視頻內(nèi)容為王嗎？或直播帶貨風(fēng)口真正已來？ 隨著**、*、淘寶直播平臺(tái)的崛起，視頻時(shí)代已經(jīng)來臨，像李子柒，貝貝兔主播的興起，我們的商業(yè)模式正在迎來*五個(gè)時(shí)代——播商時(shí)代。 4月20日，在柞水縣小嶺鎮(zhèn)金米村，來了為特殊的客人——*總書記，他走進(jìn)了當(dāng)?shù)剞r(nóng)產(chǎn)品的電商直播間，他說了四個(gè)

• 薪酬績(jī)效

  薪酬績(jī)效管理 客戶可能面臨的問題： ●員工認(rèn)為企業(yè)在空談“公司收益和個(gè)人回報(bào)”、“價(jià)值創(chuàng)造和價(jià)值分配”之間的關(guān)系，卻沒有一個(gè)合理、系統(tǒng)的解決方案，造成企業(yè)信譽(yù)危機(jī)； ●企業(yè)**難以回答以下問題：“我們薪酬政策的依據(jù)是什么，我們憑什么在付酬？”； ●國(guó)有企業(yè)、事業(yè)單位受薪酬制度限制，嚴(yán)格以崗位行政級(jí)別為薪酬基礎(chǔ)，形式上的平均無法**實(shí)質(zhì)上公平性，解決這樣的問題缺乏科學(xué)的依據(jù)； ●民營(yíng)企業(yè)薪酬決策隨意