人力資源員工個(gè)體素質(zhì)的構(gòu)成-正睿咨詢(xún)

時(shí)間：2022-05-09作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：473

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 看不到大廠的車(chē)尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話(huà)中苦勸某國(guó)立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線(xiàn)廠，不惜重金在人才市場(chǎng)布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會(huì)培養(yǎng)的次級(jí)人才都不放過(guò)。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)中，還能有什么作為？ 難道要

• 正睿企業(yè)管理咨詢(xún)：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

  標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),正睿咨詢(xún),企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及**競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展。經(jīng)常在中國(guó)香港購(gòu)物的朋友，一定會(huì)對(duì)卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過(guò)往都是依靠?jī)?nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，將銷(xiāo)售員轉(zhuǎn)為線(xiàn)上，推出KOL模式，除了銷(xiāo)售化妝品，還可以銷(xiāo)售其他

• 制定人力資源管理制度的基本要求-正睿企業(yè)管理咨詢(xún)

  （1）從企業(yè)具體情況出發(fā)。制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實(shí)際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點(diǎn)、技術(shù)類(lèi)型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動(dòng)中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，保證制度規(guī)范具有可行性、實(shí)用性，切忌不切合實(shí)際。?（2）滿(mǎn)足企業(yè)的實(shí)際需要。1）制度規(guī)范的制定要從需要出發(fā)，不是為制定制度而制定。企業(yè)的實(shí)際需要是決定各種制度規(guī)范制定的標(biāo)準(zhǔn)，制定不必要的制度規(guī)范，反而會(huì)擾亂組織的正?；顒?dòng)。2）在有些非正

• 了解績(jī)效管理的完整指南-正睿咨詢(xún)

  績(jī)效管理對(duì)于管理人員至關(guān)重要。如果做得好，績(jī)效管理是一個(gè)**的工具，可以幫助員工充分發(fā)揮潛力，同時(shí)幫助管理層和人力資源部門(mén)充分利用勞動(dòng)力。目錄一、什么是績(jī)效管理二、績(jī)效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績(jī)效管理?一、什么是績(jī)效管理績(jī)效管理是一套流程和系統(tǒng)，旨在培養(yǎng)員工，使他們能夠盡其所能地完成工作?？?jī)效管理并非旨在提高所有技能。事實(shí)上，良好的績(jī)效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。