企業(yè)為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢

時間：2022-04-26作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：329

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  詞條說明

• 廣州企業(yè)管理公司比比皆是，如何抉擇成難題

  廣州企業(yè)管理公司自從咨詢行業(yè)盛行開始，就遍地開花。網(wǎng)上的評論褒貶不一，排名參差不齊，當(dāng)企業(yè)想要尋求服務(wù)時，就算是經(jīng)過層層的精挑細(xì)選，較終的結(jié)果往往還是難以抉擇。 廣州企業(yè)管理公司到底有多少家，到目前為止還沒有一個確切的數(shù)字。每一家的強(qiáng)項(xiàng)可能有所相似，但卻不盡相同。就像廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司，它遵循的是《師道》中的“師者，所以傳道授業(yè)解惑也”以及“聞道有先后，術(shù)業(yè)有樁專攻”的理念，所以該企業(yè)管

• 引入績效管理時的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢

  績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點(diǎn)。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績效管理必須引導(dǎo)下屬提高績效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動力。 下屬的動機(jī)和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

  標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競爭力開展。經(jīng)常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內(nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個銷售平臺，將銷售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他

• 為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？

  很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認(rèn)為不錯的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個方面，比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識判斷是不夠準(zhǔn)確的，因?yàn)閵A雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會對績效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時