引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢

時間：2022-05-12作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：245

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• 團隊打造之企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素-正睿咨詢

  正睿咨詢觀點：衡量企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，我們首先有必要弄清個體、群體、團隊、組織和高效組織的概念、特征和區(qū)別。首先必須說明的是，我們這里所說的個體、群體、團隊、組織和高效組織是從管理的視角去探討的。個體就是單個人。群體是指在共同目標(biāo)的基礎(chǔ)上，由兩個以上的人所組成的相互依存、相互作用的集合體。團隊是指一種為了實現(xiàn)某一目標(biāo)而由相互協(xié)作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每

• 企業(yè)招聘計劃包含哪些方面

  人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人

• 質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展

  質(zhì)量對公司的影響是多方面的：如從生產(chǎn)力、盈利能力、客戶滿意度和品牌美譽度。此外，質(zhì)量還影響到公司的整體運營成本。注重質(zhì)量有助于保持公司在所有領(lǐng)域的實力。?1. 影響公司的生產(chǎn)力 質(zhì)量差會使公司在生產(chǎn)力問題上付出代價。如果一個公司使用低質(zhì)量的零件，設(shè)備就會出現(xiàn)故障。低質(zhì)量的零件會導(dǎo)致機械故障，以及工作放緩甚至停工，進而提高我們的制造成本。?2.?影響公司的盈利能力 質(zhì)

• 為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯？

  很多企業(yè)做績效考核的時候，時常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認(rèn)為不錯的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個方面，比如考核者憑個人好惡給員工評分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識判斷是不夠準(zhǔn)確的，因為夾雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會對績效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時