質(zhì)量影響公司的生存和發(fā)展

時(shí)間：2022-05-27作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：318

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 了解績效管理的完整指南-正睿咨詢

  績效管理對于管理人員至關(guān)重要。如果做得好，績效管理是一個(gè)**的工具，可以幫助員工充分發(fā)揮潛力，同時(shí)幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動(dòng)力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統(tǒng)，旨在培養(yǎng)員工，使他們能夠盡其所能地完成工作。績效管理并非旨在提高所有技能。事實(shí)上，良好的績效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。

• 駐廠管理咨詢的操作

  駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點(diǎn)咨詢師，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個(gè)中問題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實(shí)處的實(shí)戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1.一對一，一個(gè)項(xiàng)目組在合同期內(nèi)只做一個(gè)項(xiàng)目，量身定做； 2.駐廠貼身服務(wù)，同舟共濟(jì)； 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下，快速成長； 4.從接單到出貨，關(guān)心每一個(gè)

• 企業(yè)為什么要外請人力資源咨詢顧問？-正睿咨詢

  人力資源咨詢顧問提供廣泛的服務(wù)，包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓(xùn)和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務(wù)，例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問的主要目的是建議客戶建立較強(qiáng)大和較適合的業(yè)務(wù)和人力資源政策。??如果一家公司對其當(dāng)前的人力資本管理不滿意，它會(huì)聘請一名人力資源咨詢顧問來制定提高員工效率的計(jì)劃。人力資源咨詢顧問通過創(chuàng)建公司特定的計(jì)劃和模型來做到這一點(diǎn)。因此

• 為什么優(yōu)秀員工績效平平，普通員工績效卻不錯(cuò)？

  很多企業(yè)做績效考核的時(shí)候，時(shí)常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來，大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類情況，原因有多個(gè)方面，比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識(shí)判斷是不夠準(zhǔn)確的，因?yàn)閵A雜著私人情感在里面，包括與對方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會(huì)對績效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)