精益生產(chǎn)管理：善用物料管理掌控庫(kù)存、降低生產(chǎn)成本-正睿企業(yè)管理咨詢(xún)

時(shí)間：2022-10-11作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：173

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何運(yùn)用SWOT 分析進(jìn)行戰(zhàn)略選擇

  SWOT 作為戰(zhàn)略規(guī)劃的利器，一般用于內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析。根據(jù)使用人員的水平，SWOT分析可詳可略，既可以將現(xiàn)狀和預(yù)判按SWOT的結(jié)構(gòu)進(jìn)行基本的梳理，，也可以建立正式的 SWOT 矩陣，進(jìn)行逐一匹配，以尋求較佳的戰(zhàn)略選擇方案。無(wú)論哪一種，其基本的考量因素包括如下幾點(diǎn)： 一、內(nèi)部因素 內(nèi)部因素可以簡(jiǎn)單的分為自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。主要包括：（1）組織資源方面：資源的數(shù)量、特性、結(jié)構(gòu)、稟賦等。如果組織具備

• 企業(yè)招聘計(jì)劃包含哪些方面

  人員招聘計(jì)劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過(guò)定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類(lèi)人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實(shí)新生力量，實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時(shí)彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計(jì)劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開(kāi)始的。招聘需求通常是由用人部門(mén)提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人

• 正睿企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？

  正睿企業(yè)管理咨詢(xún)集團(tuán)是如何獎(jiǎng)勵(lì)員工的？對(duì)許多員工而言，比金錢(qián)較重要的是他們的貢獻(xiàn)**獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團(tuán)隊(duì)成員，你都不用猜測(cè)如何獎(jiǎng)勵(lì)他們。對(duì)一個(gè)員工是獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)另一個(gè)員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)被某名員工珍惜。 ● 獎(jiǎng)勵(lì)你想看到的行為：團(tuán)隊(duì)精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎(jiǎng)勵(lì)是制定清晰、明確的雙贏績(jī)效協(xié)議。 這樣一來(lái)，你預(yù)先阻止

• 駐廠管理咨詢(xún)的操作

  駐廠管理咨詢(xún)說(shuō)白了就是把咨詢(xún)師安排到企業(yè)作為駐點(diǎn)咨詢(xún)師，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個(gè)中問(wèn)題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢(xún)是咨詢(xún)師身體力行落到實(shí)處的實(shí)戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1.一對(duì)一，一個(gè)項(xiàng)目組在合同期內(nèi)只做一個(gè)項(xiàng)目，量身定做； 2.駐廠貼身服務(wù)，同舟共濟(jì)； 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下，快速成長(zhǎng)； 4.從接單到出貨，關(guān)心每一個(gè)