企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務(wù)的？

時間：2018-08-13作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：163

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 人力資源員工個體素質(zhì)的構(gòu)成-正睿咨詢

  人力資源管理咨詢--員工個體素質(zhì)的構(gòu)成：（1）年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關(guān)系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制，隨著年齡的增長，人的體力和智力也有一個增長、穩(wěn)定和衰減的過程。一般來說，30歲左右的員工在正常的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，工作效率更高。企業(yè)各類員工過于老化或低齡化都會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)應(yīng)根據(jù)崗位、工種的特點，合理規(guī)定員工年齡的適合范圍。?

• 什么是績效管理？-正睿企業(yè)管理咨詢觀點

  一、什么是績效管理？ 績效管理是一種人力資源管理方法，旨在發(fā)揮每個員工的能力和積極性，實現(xiàn)團隊和公司的目標(biāo)。 在績效管理中，上司根據(jù)實際行動結(jié)果給予反饋和輔導(dǎo)，與下屬一起思考“如何實現(xiàn)目標(biāo)”。 上司鼓勵下屬獨立思考和獨立行動，以提高認(rèn)識，引導(dǎo)下屬提高能力和積極性。 另一方面，下屬必須了解“為了實現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)該做什么”，并通過獨立地反復(fù)試驗不斷成長。?二、績效管理周期 績效管理周期定義包括四個

• 企業(yè)招聘計劃包含哪些方面

  人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人

• 正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？

  正睿企業(yè)管理咨詢集團是如何獎勵員工的？對許多員工而言，比金錢更重要的是他們的貢獻(xiàn)價值獲得認(rèn)可。高效經(jīng)理人經(jīng)常定期認(rèn)可良好的表現(xiàn)。 ● 你如此了解你的團隊成員，你都不用猜測如何獎勵他們。對一個員工是獎勵，對另一個員工可能就不是。所以你需要確定什么樣的獎勵才會被某名員工珍惜。 ● 獎勵你想看到的行為：團隊精神、統(tǒng)合綜效合作、結(jié)果。 ● 較好的獎勵是制定清晰、明確的雙贏績效協(xié)議。 這樣一來，你預(yù)先阻止