團(tuán)隊(duì)打造之企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素-正睿咨詢

時(shí)間：2022-04-26作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：361

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績(jī)效咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)為什么要外請(qǐng)人力資源咨詢顧問(wèn)？-正睿咨詢

  人力資源咨詢顧問(wèn)提供廣泛的服務(wù)，包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓(xùn)和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務(wù)，例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問(wèn)的主要目的是建議客戶建立更強(qiáng)大和更適合的業(yè)務(wù)和人力資源政策。??如果一家公司對(duì)其當(dāng)前的人力資本管理不滿意，它會(huì)聘請(qǐng)一名人力資源咨詢顧問(wèn)來(lái)制定提高員工效率的計(jì)劃。人力資源咨詢顧問(wèn)通過(guò)創(chuàng)建公司特定的計(jì)劃和模型來(lái)做到這一點(diǎn)。因此

• 為什么優(yōu)秀員工績(jī)效平平，普通員工績(jī)效卻不錯(cuò)？

  很多企業(yè)做績(jī)效考核的時(shí)候，時(shí)常發(fā)生這樣的情況：考核結(jié)果一出來(lái)，大家認(rèn)為不錯(cuò)的員工，考核結(jié)果卻很低；表現(xiàn)一般的員工，考核結(jié)果反而很好。為什么會(huì)出現(xiàn)這種反轉(zhuǎn)情況？??出現(xiàn)這類(lèi)情況，原因有多個(gè)方面，比如考核者憑個(gè)人好惡給員工評(píng)分。不能量化的指標(biāo)，靠人的主觀意識(shí)判斷是不夠準(zhǔn)確的，因?yàn)閵A雜著私人情感在里面，包括與對(duì)方的人際關(guān)系深淺，做事風(fēng)格等，都會(huì)對(duì)績(jī)效結(jié)果產(chǎn)生影響。?與此同時(shí)

• 駐廠管理咨詢的操作

  駐廠管理咨詢說(shuō)白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點(diǎn)咨詢師，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個(gè)中問(wèn)題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實(shí)處的實(shí)戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面： 1.一對(duì)一，一個(gè)項(xiàng)目組在合同期內(nèi)只做一個(gè)項(xiàng)目，量身定做； 2.駐廠貼身服務(wù)，同舟共濟(jì)； 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下，快速成長(zhǎng)； 4.從接單到出貨，關(guān)心每一個(gè)

• 正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

  標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展。經(jīng)常在中國(guó)香港購(gòu)物的朋友，一定會(huì)對(duì)卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過(guò)往都是依靠?jī)?nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，將銷(xiāo)售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷(xiāo)售化妝品，還可以銷(xiāo)售其他