團(tuán)隊(duì)打造之企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素-正睿咨詢

時(shí)間：2022-04-26作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：254

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 企業(yè)咨詢管理公司的由來(lái)，你想也想不到

  企業(yè)咨詢管理公司日益增加，無(wú)論是網(wǎng)上還是線下，總能夠看見(jiàn)或者聽(tīng)見(jiàn)關(guān)于這一類公司的資訊。當(dāng)下中國(guó)的企業(yè)每年以百萬(wàn)的基數(shù)增長(zhǎng)，也以百萬(wàn)的基數(shù)倒閉。在這一現(xiàn)象的驅(qū)使下，企業(yè)咨詢管理公司漸漸發(fā)展起來(lái)。 企業(yè)咨詢管理公司主要的職責(zé)就是幫助企業(yè)診斷自身問(wèn)題，找出問(wèn)題所在并為其妥善解決。當(dāng)下中國(guó)已經(jīng)有上百家專門針對(duì)企業(yè)管理問(wèn)題的公司，甚至有些企業(yè)咨詢管理公司**如潮、*，例如廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司，

• 看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國(guó)立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場(chǎng)布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會(huì)培養(yǎng)的次級(jí)人才都不放過(guò)。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)中，還能有什么作為？ 難道要

• 有效降低成本的十大方法

  當(dāng)企業(yè)利潤(rùn)很低時(shí)，許多企業(yè)會(huì)尋找方法來(lái)降低其制造成本，且不影響產(chǎn)品質(zhì)量或企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。在這里，我們將看一下降低制造成本的十種有效的方法。1. 審查企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)當(dāng)你考慮如何降低你的制造成本時(shí)，首先要做的是你要清楚地知道它們是什么。對(duì)你的所有關(guān)鍵運(yùn)營(yíng)成本進(jìn)行審查。評(píng)估哪些成本是可控制的。還要看看其他的費(fèi)用，如建筑維護(hù)、租金、水電、保險(xiǎn)、辦公用品和其他雜費(fèi)。2. 降低材料的直接成本你可以通過(guò)尋找較具

• 車間現(xiàn)場(chǎng)6s管理評(píng)價(jià)準(zhǔn)則

  精益6s管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法，一旦實(shí)施6s管理，就避免不了6s管理評(píng)價(jià)。企業(yè)6s管理評(píng)價(jià)依據(jù)精益管理6s評(píng)價(jià)準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)可以判定6s管理實(shí)施是否到位。 精益管理6s評(píng)價(jià)程序 （1）確認(rèn)評(píng)價(jià)的對(duì)象和目標(biāo)。由于評(píng)價(jià)的對(duì)象不同，評(píng)價(jià)所參考的標(biāo)準(zhǔn)就不同，要考慮的問(wèn)題及因素也會(huì)有所不同。 （2）確立評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。6s現(xiàn)場(chǎng)管理工作涉及多個(gè)方面，只有在充分了解和掌握企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，才能夠制定出