了解績(jī)效管理的完整指南-正睿咨詢(xún)

時(shí)間：2022-05-05作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：527

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 看不到大廠的車(chē)尾燈，中小企業(yè)如何布局人才

  一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國(guó)立大學(xué)的應(yīng)屆畢業(yè)生加入其團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)一個(gè)半小時(shí)的溝通，動(dòng)之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。 現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場(chǎng)布下天羅地網(wǎng)，所有重點(diǎn)大學(xué)、科技大學(xué)的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會(huì)培養(yǎng)的次級(jí)人才都不放過(guò)。你認(rèn)為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競(jìng)爭(zhēng)的人才市場(chǎng)中，還能有什么作為？ 難道要

• 企業(yè)管理咨詢(xún)公司如何服務(wù)客戶(hù)

  企業(yè)管理咨詢(xún)公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個(gè)行業(yè)，說(shuō)起咨詢(xún)大家都不會(huì)感到陌生?，F(xiàn)在的咨詢(xún)公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問(wèn)，它們到底是如何為客戶(hù)服務(wù)的呢？ 企業(yè)管理咨詢(xún)公司其實(shí)就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見(jiàn)摸不著的，只有落到實(shí)處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢(xún)”。這些公司都有專(zhuān)屬自己的一套管理方案，舉個(gè)例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

• 正睿企業(yè)管理咨詢(xún)：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

  標(biāo)簽：數(shù)字化轉(zhuǎn)型,數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),正睿咨詢(xún),企業(yè)管理咨詢(xún)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并沒(méi)有放之四海而皆準(zhǔn)的套路和策略，都需要企業(yè)根據(jù)自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務(wù)特色以及核心競(jìng)爭(zhēng)力開(kāi)展。經(jīng)常在中國(guó)香港購(gòu)物的朋友，一定會(huì)對(duì)卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過(guò)往都是依靠?jī)?nèi)地游客光顧為主的街鋪形式，但在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上采取了不同的策略。卓悅將其經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)架構(gòu)變成一個(gè)銷(xiāo)售平臺(tái)，將銷(xiāo)售員轉(zhuǎn)為線上，推出KOL模式，除了銷(xiāo)售化妝品，還可以銷(xiāo)售其他

• 如何正確選擇戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司

  在選擇戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司之前，我們要先了解清楚什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)、什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)公司、其總體目標(biāo)以及戰(zhàn)略顧問(wèn)在其角色中取得成功所需的技能是什么？只有了解清楚，我們才能正確的去做出選擇。?什么是戰(zhàn)略管理咨詢(xún)？戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是幫助各種企業(yè)和組織更加了解自己是誰(shuí)、想去哪里、如何到達(dá)以及如何衡量成功的過(guò)程。 戰(zhàn)略管理咨詢(xún)是一種管理咨詢(xún)形式，戰(zhàn)略顧問(wèn)利用強(qiáng)大的行業(yè)知識(shí)為各行各業(yè)的企業(yè)提供建議，以便