正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基本要素

時(shí)間：2022-09-23作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：227

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績(jī)效咨詢等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 引入績(jī)效管理時(shí)的注意事項(xiàng)-正睿企業(yè)管理咨詢

  績(jī)效管理可以激發(fā)員工的積極性和績(jī)效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實(shí)力，好的績(jī)效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有做績(jī)效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績(jī)效管理是有必要的，接下來(lái)，介紹一些在引入績(jī)效管理時(shí)需要注意的點(diǎn)。改革評(píng)估者的意識(shí)有績(jī)效，必然需要評(píng)估考核，改變作為評(píng)估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績(jī)效管理必須引導(dǎo)下屬提高績(jī)效和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的動(dòng)力。 下屬的動(dòng)機(jī)和意識(shí)會(huì)隨著評(píng)估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 使用**流圖 (VSM) 較大化 IT 資源-正睿咨詢

  **流圖已成為數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代的重要企業(yè)資源。今天，數(shù)字企業(yè)專注于提供**而不是產(chǎn)品。借助持續(xù)集成和持續(xù)交付 (CI/CD)，企業(yè)可以通過(guò)交付過(guò)程為客戶提供**。正確實(shí)施，開(kāi)發(fā)過(guò)程、軟件發(fā)布和功能較新成為競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。許多公司努力在交付過(guò)程中釋放**，但是有時(shí)企業(yè)阻礙了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)作。沒(méi)有項(xiàng)目可見(jiàn)性，沒(méi)有協(xié)作和溝通，公司就無(wú)法匯總來(lái)自產(chǎn)品和服務(wù)線的數(shù)據(jù)。對(duì)于這些公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)敏捷性、持續(xù)交付和數(shù)

• 正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型方式不同

  針對(duì)不同類型的制造型企業(yè)，如何做到智慧制造實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？我們依據(jù)制造型企業(yè)的不同特性，將企業(yè)分為三種類型，以下為三種制造型企業(yè)類型的定義及數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方式建議：（1）**制造體系型企業(yè)面對(duì)企業(yè)型客戶（toB），產(chǎn)品同質(zhì)化高，且價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)激烈。通過(guò)將制造體系的精益化、自動(dòng)化、數(shù)字化、智慧化等方式，完成彈性生產(chǎn)和可追溯性的全**鏈數(shù)據(jù)，達(dá)到降本增效的效果。如電子、金屬、塑膠業(yè)等。**制造體系的轉(zhuǎn)型方式

• 企業(yè)為什么要外請(qǐng)人力資源咨詢顧問(wèn)？-正睿咨詢

  人力資源咨詢顧問(wèn)提供廣泛的服務(wù)，包括為企業(yè)客戶提供咨詢、教育、培訓(xùn)和人力資源解決方案。該角色涉及多種任務(wù)，例如商業(yè)研究、分析、規(guī)劃和管理咨詢。人力資源咨詢顧問(wèn)的主要目的是建議客戶建立較強(qiáng)大和較適合的業(yè)務(wù)和人力資源政策。??如果一家公司對(duì)其當(dāng)前的人力資本管理不滿意，它會(huì)聘請(qǐng)一名人力資源咨詢顧問(wèn)來(lái)制定提高員工效率的計(jì)劃。人力資源咨詢顧問(wèn)通過(guò)創(chuàng)建公司特定的計(jì)劃和模型來(lái)做到這一點(diǎn)。因此