正睿咨詢：不同類型的制造型企業(yè)，數字化轉型方式不同

時間：2022-10-14

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

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正睿企業(yè)管理咨詢：戰(zhàn)略性數字化轉型的基本要素
標簽：數字化轉型,數字化轉型升級,正睿咨詢,企業(yè)管理咨詢企業(yè)數字化轉型并沒有放之四海而皆準的套路和策略，都需要企業(yè)根據自身所在的行業(yè)、自身的業(yè)務特色以及**競爭力開展。經常在中國香港購物的朋友，一定會對卓悅和莎莎比較熟悉，兩家過往都是依靠內地游客光顧為主的街鋪形式，但在數字化轉型上采取了不同的策略。卓悅將其經驗和業(yè)務架構變成一個銷售平臺，將銷售員轉為線上，推出KOL模式，除了銷售化妝品，還可以銷售其他
企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務的？
企業(yè)管理咨詢公司是現在世界上發(fā)展的比較快的一個行業(yè)，說起咨詢大家都不會感到陌生?，F在的咨詢公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問，它們到底是如何為客戶服務的呢？企業(yè)管理咨詢公司其實就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的，只有落到實處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案，舉個例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
了解績效管理的完整指南-正睿咨詢
績效管理對于管理人員至關重要。如果做得好，績效管理是一個**的工具，可以幫助員工充分發(fā)揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標是什么三、如何進行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統，旨在培養(yǎng)員工，使他們能夠盡其所能地完成工作?？冃Ч芾聿⒎侵荚谔岣咚屑寄?。事實上，良好的績效管理側重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。
什么是 SWOT 分析？
SWOT 分析是一種替您的業(yè)務或者特定專案識別其優(yōu)勢、弱點、機會與威脅的技巧。雖然 SWOT 分析廣泛使用于小型企業(yè)、非營利組織，以及大型企業(yè)等組織，但它也適用于個人或其它用途。 SWOT 代表什么？簡單來說，SWOT 一詞代表優(yōu)勢（Strengths）、弱點（Weaknesses）、機會（Opportunities），以及威脅（Threats）。SWOT分析的每一項因素都非常重要，有