詞條
詞條說明
隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的升級改造,信息化已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。ERP作為信息化重要平臺之一,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)務的集成、消除了信息孤島、優(yōu)化了企業(yè)資源的分配,同時,供應商管理、電子采購及客戶關系管理等應用平臺,為企業(yè)間業(yè)務實現(xiàn)更率、更低成本的協(xié)同給予了技術**。但ERP實施與企業(yè)應用的精髓遠不止軟件平臺本身,ERP軟件設計融入了企業(yè)管理的思路,而如何持續(xù)改善企業(yè)管理效率、降低運營
? ?ERP的全稱是Enterprise Resources Plannig,中文又叫企業(yè)資源管理計劃;它是基于先進的企業(yè)管理理念下研發(fā)出來的一款應用信息化技術,可以對整個公司實現(xiàn)資源一體化管理的企業(yè)管理工具。 自從在90年代后期ERP從美國流傳到中國,為國內(nèi)的傳統(tǒng)企業(yè)管理體制改革注入了一種新的活力。目前ERP已經(jīng)成為了各大中型企業(yè)不可或缺的重要管理工具,也是企業(yè)是否進行信息
一個軟件即使再好用,也會改變員工的工作習慣,必然會讓員工產(chǎn)生抵觸情緒,如果沒有領導的支持,這一軟件在企業(yè)內(nèi)部必然會被束之高閣。企業(yè)一把手只有決心實施ERP,才會在面臨部門的職責劃分、人為障礙等管理問題時,有足夠權威做出有效地決策和強力地支持。這樣員工才會積參與并使用系統(tǒng),讓系統(tǒng)發(fā)揮出最大的經(jīng)濟效用。由此可見,企業(yè)一把手是實施ERP 系統(tǒng)的強大后盾,他們對ERP系統(tǒng)的了解與接納程度、實施ERP
是一個龐大的管理信息系統(tǒng),要講清楚ERP原理,我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段,從最為基本的六十年代時段式MRP原理講起。? 基本MRP的原理 ?? ?我們都知道,按需求的來源不同,企業(yè)內(nèi)部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。獨立需求是指需求量和需求時間由企業(yè)外部的需求來決定,例如,客戶訂購的產(chǎn)品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等;
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
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地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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