祝賀宏拓新軟件成功簽約隆輝盛科技

時(shí)間：2022-04-18作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：411

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施：到底什么樣的方案是好方案

  有個(gè)朋友，在客戶(hù)那邊做時(shí)以反應(yīng)快而著稱(chēng)，無(wú)論客戶(hù)提出什么棘手的問(wèn)題，他都能在快的時(shí)間內(nèi)拿出解決方案來(lái)，用他的話(huà)說(shuō)，真是兵來(lái)將擋水來(lái)土掩，他也一直因此而自詡為級(jí)腦子靈人。???? 然而，非常遺憾的是，他的絕大部分方案都沒(méi)有真的得到客戶(hù)的認(rèn)同，或者是被客戶(hù)毫不猶豫地否決了，或者是在執(zhí)行的過(guò)程中改了又改，變了又變，最后面目全非，回過(guò)頭來(lái)再看，好像跟他以前的方案

• ERP實(shí)施真正的難點(diǎn)是？

  要培訓(xùn)，大家都知道，而培訓(xùn)真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓(xùn)不好，就難保證ERP實(shí)施成功。自有ERP以來(lái)，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。??? 然而，管理軟件實(shí)施真正的難點(diǎn)在什么地方？卻一直是迷，各說(shuō)各的，公說(shuō)公有理，婆說(shuō)婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。??? 要弄清這個(gè)問(wèn)題，還得分析一下，ERP軟件實(shí)施應(yīng)該做什

• ERP實(shí)施成本估算方法的研究

  1 研究背景及內(nèi)容????? 從80年代初中國(guó)引入MRPII軟件到現(xiàn)在的近30年時(shí)間里，企業(yè)實(shí)施應(yīng)用情況不容樂(lè)觀，據(jù)專(zhuān)家調(diào)查，按期、按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的企業(yè)占10％～20％，而失敗的卻占50％。造成這種困境的一個(gè)重要原因是企業(yè)缺乏對(duì)ERP實(shí)施成本的準(zhǔn)確估算。ERP項(xiàng)目實(shí)施存在很多的影響成本變化的隱性因素，使成本估算具有很大的盲目性和不確定性

• 生產(chǎn)控制管理模塊細(xì)分為哪些管理？

  生產(chǎn)控制管理模塊這一部分是ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存，提率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行，而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。 生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃，再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后，下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn)，采購(gòu)部門(mén)按