祝賀宏拓新軟件成功簽約誠(chéng)美幻彩光電

時(shí)間：2023-09-25作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：126

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 從戰(zhàn)略管理看ERP的信息缺失

  在國(guó)內(nèi)真正實(shí)施過(guò)ERP系統(tǒng)的企業(yè)往往有這樣的感嘆：花了大量的時(shí)間、金錢(qián)和人力實(shí)施和運(yùn)行了ERP，結(jié)果領(lǐng)導(dǎo)要的決策支持信息仍然拿不到，面向境內(nèi)外資本市場(chǎng)運(yùn)作所需要的合并財(cái)務(wù)報(bào)表也無(wú)法自動(dòng)化提供。??????? 那么問(wèn)題出在哪里呢？在回答問(wèn)題之前，讓我們首先研究企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容及其對(duì)信息的需要，然后看看滿足這些信息的程度。&nbs

• ERP選型時(shí)如何要求廠商做產(chǎn)品演示

  目前所有的軟件廠商都號(hào)稱(chēng)自己是廠商，客戶在進(jìn)行ERP系統(tǒng)選型時(shí)，由于缺少行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，往往很難做出正確的選型，通常被廠商漂亮和花哨的幻燈片所迷惑。? 選擇ERP產(chǎn)品不比去商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)一件商品，而是要選擇一個(gè)信息化的合作伙伴，這點(diǎn)大家都已經(jīng)很清楚。而選擇一個(gè)合作伙伴要從公司狀況、產(chǎn)品功能、研發(fā)能力、顧問(wèn)實(shí)施團(tuán)隊(duì)能力以及售后服務(wù)能力等各方面去綜合衡量。這里我們只對(duì)如何選擇一個(gè)適合企業(yè)的ERP產(chǎn)品做個(gè)

• 如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實(shí)施？

  ? ERP在中國(guó)市場(chǎng)推廣了這么多年，大家對(duì)它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統(tǒng)化軟件。理論上ERP能為企業(yè)帶來(lái)的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業(yè)得以成功實(shí)施。 首先，一切從企業(yè)自身的管理特點(diǎn)出發(fā) ? ERP應(yīng)根據(jù)企業(yè)的規(guī)模大小、運(yùn)作模式的難易程度來(lái)定制，如果有人說(shuō)，我這套系統(tǒng)專(zhuān)為某某大型企業(yè)開(kāi)發(fā)的，你這企業(yè)用起來(lái)是綽綽有余了，

• 成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程

  為了加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目的管理，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，必須明確項(xiàng)目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)施。值得提一下的是在項(xiàng)目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱(chēng)或級(jí)別高低，在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目