良好私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)**邏輯常見(jiàn)問(wèn)題

時(shí)間：2018-03-28作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：57

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 警惕！員工離職的八大預(yù)兆

  多數(shù)企業(yè)每年都會(huì)做人才盤(pán)點(diǎn)，8%-18%的人才流失率是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的合理區(qū)間。 然而，在較近幾年，有調(diào)查顯示，企業(yè)員工每年的平均離職率已上升至20%以上，人才流失率有了明顯提高。 這不禁讓HR們心慌，為什么越來(lái)越留不住人了？ 馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)—— 員工離職的原因有很多，只有兩點(diǎn)較真實(shí)， **，錢(qián)，沒(méi)給到位； *二，心，委屈了。 如果你們公司的員工有以下情況，要小心他們是否具有了離職傾向： 1、無(wú)故請(qǐng)假，都

• 提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的三大秘訣

  一個(gè)高效能的團(tuán)隊(duì)一定是個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。單打*斗的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，要打造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)首先就是要執(zhí)行到位。企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展，不僅需要員工個(gè)人具有執(zhí)行力，較需要團(tuán)隊(duì)具有**強(qiáng)的執(zhí)行力。世界經(jīng)理人博主沈菏生撰文指出，提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，一定要注意三點(diǎn)： 1.目標(biāo)一致、上下同欲 企業(yè)管理是為了目標(biāo)達(dá)成，首先要做到企業(yè)目標(biāo)和員工目標(biāo)合二為一，和諧一致?！秾O子兵法》里講“上下同欲者勝”，“上下同欲”

• 如何培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度？

  客戶(hù)的忠誠(chéng)度是可以培養(yǎng)的。 忠誠(chéng)度是企業(yè)一廂情愿的觀點(diǎn)，客戶(hù)之所以留在某個(gè)企業(yè)，持續(xù)與這個(gè)企業(yè)互動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品和服務(wù)，是因?yàn)橛X(jué)得產(chǎn)品和服務(wù)有**。拋開(kāi)**，客戶(hù)沒(méi)有忠誠(chéng)度可言。尤其是在信息透明度這么高，產(chǎn)品及服務(wù)如此多元化的時(shí)代，客戶(hù)有了更多的比較和選擇余地，不忠誠(chéng)是必然的。 然而，從某種角度講，客戶(hù)又是相對(duì)忠誠(chéng)的。例如，我是某電信運(yùn)營(yíng)商18年的老客戶(hù)，雖然有種種抱怨，但是因?yàn)閾?dān)心換號(hào)碼遺失老朋友，

• 傳統(tǒng)咨詢(xún)?nèi)死现辄S、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來(lái)

  管理咨詢(xún)業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)咨詢(xún)到信息咨詢(xún)，從信息咨詢(xún)到管理咨詢(xún)，從管理咨詢(xún)到it咨詢(xún)，幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)主動(dòng)性的變革，即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆發(fā)的三十年，管理咨詢(xún)對(duì)于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代，對(duì)顛覆式創(chuàng)新有著較高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異，對(duì)傳統(tǒng)咨詢(xún)業(yè)服務(wù)方式帶來(lái)**的挑戰(zhàn)。較重要的是，咨詢(xún)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐漸消失，很難再滿足