怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？

時間：2018-07-09作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：78

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• 【干貨】國有資本投資運營公司改組組建-模式解析

  ·概況· 國資管理平臺公司的組建可以分為兩大類：新建、對大型企業(yè)集團(tuán)的母公司實施改組。 根據(jù)具體情況，又可分為以下四種方式： 1、部門改組 直接把原有的行業(yè)性的總公司或者是**的行業(yè)主管部門改組為國有資產(chǎn)運營公司。 如：中國航空工業(yè)總公司、*匯金投資有限責(zé)任公司、中國石油化工總公司、 中國有色金屬工業(yè)總公司和中國鐵路總公司等。 2、統(tǒng)一監(jiān)管 對于分散的占用國有資本的*企業(yè)，在國資委的協(xié)調(diào)組織下

• 項目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

  項目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過程，在此過程中，總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來，對未來起到指導(dǎo)和控制作用，較終借以達(dá)到方案目標(biāo)。 項目經(jīng)理策劃第一步，在項目啟動之后，為項目團(tuán)隊設(shè)定一個明確的，能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”，雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營銷進(jìn)程，打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式，把品牌打造成目標(biāo)客戶的首先。而這個鼓舞人心的目標(biāo)，就需要

• 良好私募心法：投研體系、方法論、行業(yè)核心邏輯常見問題

  Q：時間管理上，研究員覆蓋的行業(yè)與公司數(shù)量通常較多，時間上怎么高效利用？怎么快速決定在哪些上面快速花時間？有些短期機會，不一定是大牛股，屬于經(jīng)營節(jié)奏的改變，怎么讓研究員做好時間分配？怎么預(yù)判一個行業(yè)或公司值不值得看？對于一些市場短期的很多熱點，研究員怎么很快的判斷是否值得深挖？ A：從研究的時間精力分配上，我個人覺得應(yīng)該將70%-80%的時間花在重要問題上。而把較少的時間花在短期變化的公司上。要把

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