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常用的績(jī)效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總(收藏)


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 項(xiàng)目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

    項(xiàng)目策劃是一種具有建設(shè)性、邏輯性的思維的過(guò)程,在此過(guò)程中,總的目的就是把所有可能影響決策的決定總結(jié)起來(lái),對(duì)未來(lái)起到指導(dǎo)和控制作用,較終借以達(dá)到方案目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理策劃第一步,在項(xiàng)目啟動(dòng)之后,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)設(shè)定一個(gè)明確的,能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。 雙劍破局給自己建立的使命是“改變世界”,雙劍一出手必定是推進(jìn)該行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程,打破行業(yè)的傳統(tǒng)操作模式,把品牌打造成目標(biāo)客戶(hù)的首先。而這個(gè)鼓舞人心的目標(biāo),就需要

  • 新產(chǎn)品上市,如何滲透一個(gè)市場(chǎng)

    營(yíng)銷(xiāo)不是市場(chǎng)部做的,而是被市場(chǎng)部刺激后的消費(fèi)者做的 這是一個(gè)所有人都知道的原則:任何一種新產(chǎn)品,要想成功推向市場(chǎng),必要的條件是:至少先在一個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行有效滲透。 比如某個(gè)市場(chǎng)有100人,一旦該市場(chǎng)有10-20個(gè)人開(kāi)始用,就會(huì)形成引爆,其他人跟風(fēng)開(kāi)始用。而如果20個(gè)100人的市場(chǎng),每個(gè)市場(chǎng)有1個(gè)人用,雖然仍有20人在用,但不會(huì)形成引爆。 “這不就是我們經(jīng)常說(shuō)的“市場(chǎng)聚焦”嘛,我當(dāng)然知道!” ——絕大多

  • 創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

    悟空跟對(duì)了唐僧,西天取經(jīng)后成了斗戰(zhàn)成佛;梁山好漢選了宋江做**,最后招安個(gè)個(gè)慘死。跟對(duì)了老板,升職、加薪、當(dāng)上CEO、迎娶白富美,走上**; 跟錯(cuò)了老板、工作能力沒(méi)有得到提升、未來(lái)看不到希望,最后灰溜溜的另找出路。 在選擇之前,擦亮你的眼睛——到底是真正的創(chuàng)業(yè)者,還是葉公好龍的偽創(chuàng)業(yè)者。 01 創(chuàng)業(yè)的第一步想到什么 創(chuàng)業(yè)者:用戶(hù)、痛點(diǎn)、產(chǎn)品、模式 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中,較關(guān)心的是用戶(hù)想要什么?

  • 從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

    一個(gè)人職業(yè)化程度越低,這個(gè)人只可能是普通員工,而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化,就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以,不要僅僅重視自己能力的提升,較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項(xiàng)能力: 1、適應(yīng)力 這是職場(chǎng)的**競(jìng)爭(zhēng)力。指你適應(yīng)社會(huì)、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、適應(yīng)高壓的工作,如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時(shí)俱進(jìn),與企業(yè)

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