常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總（收藏）

時間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：88

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• 詞條

  詞條說明

• 如何讓團(tuán)隊成員產(chǎn)生責(zé)任感？

  一、共享目標(biāo)，責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達(dá)目標(biāo)，才能共享目標(biāo) 工作都是由團(tuán)隊合作完成的。只有團(tuán)隊成員齊心合力才能**成果。 因此，對于一個團(tuán)隊而言，首先要做的就是目標(biāo)共享，即讓所有成員都清楚自己的團(tuán)隊到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點不明確，團(tuán)隊成員就不明白自己到底為了什么而工作，于是工作就變成了機(jī)械的操作，而且，也搞不清楚是否達(dá)成了目標(biāo)，自己這么做是否為公司做出了貢獻(xiàn)。 在這樣的狀態(tài)下，成

• 房企2017年報解讀： 搶占**地位 擴(kuò)張野心不減

  旭輝控股（集團(tuán)）有限公司（00884.HK）于3月14日發(fā)布2017年年報顯示，實現(xiàn)合同銷售金額1040億元，同比增加96%；合同銷售面積629萬平方米，同比增加116%，跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標(biāo)是1400億，同比增長40%。3月14日晚間，新城控股（601155.SH）也發(fā)布2017年財報顯示，全年合同銷售金額達(dá)1264.72億元（含合營項目319.31億元），比上年同期增長94.

• 精益生產(chǎn)管理：七個方法改進(jìn)生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護(hù)”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從

• 常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點匯總（收藏）

  本文詳細(xì)介紹4種績效考核的方法： 相對評價法 相對評價法是在某一團(tuán)體中確定一個基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評出其在團(tuán)體中的相對位置的評價。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評價，實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價是一種相對評價。例如，對某校統(tǒng)考成績的評價，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準(zhǔn)，以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。 優(yōu)點：適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用面廣，不