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如何做好新員工入職培訓(xùn)


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  • 打造品牌溢價能力的六大策略

    一、什么是品牌溢價 品牌是可以溢價的。換句話說,拿皮爾·卡丹來做比喻:同樣的服裝,同樣的西服,沒有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較,你可能情愿多花幾千塊錢買皮爾·卡丹,而事實上穿在身上跟沒品牌的也差不多,但是這里邊有一個情感**在這里面,這就是消費者的消費心理決定的。由于有了這樣的消費心理,所以你必須把你這個品牌塑造成在消費者心目中**其它品牌的形象,有了這個形象以后,品牌的溢價就變成了很自然的事情。

  • 中源數(shù)聚教你如何開高管薪酬

    大家都對高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設(shè)計。請問激勵跟績效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說,你跟三年前比一點都沒變,太厲害了。這當然是壞事,因為人家認為跟三年前比,你的**并沒有提升。 1、績效重要?還是激勵重要? 簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒有?為什么他們的股價漲得那么厲害?是因為預(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值,要讓投資者

  • 【解惑】國有資本投資運營公司——投資和運營公司有區(qū)別嗎?

    管理大數(shù)據(jù)研究認為,二者沒有本質(zhì)區(qū)別,如果有區(qū)別的話,那也僅僅是前者從事增量投資,后者從事存量運營,這種區(qū)別是很勉強的。 從**經(jīng)驗看,如意大利伊利公司、新加坡淡馬錫公司等,都是既投資又運營,投資后欲獲得回報,必然會參與運營,只是這種參與不一定通過直接干預(yù)體現(xiàn),也有可能通過法人治理結(jié)構(gòu)調(diào)整,比如通過向投資的企業(yè)派出董事,來參與所投資企業(yè)的重大決策,以確保投資收益較大化。因此,把國有資本投資公司和

  • 如何讓團隊成員產(chǎn)生責任感?

    一、共享目標,責任到人 1.只有反復(fù)傳達目標,才能共享目標 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此,對于一個團隊而言,首先要做的就是目標共享,即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標的。 如果這一點不明確,團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作,于是工作就變成了機械的操作,而且,也搞不清楚是否達成了目標,自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態(tài)下,成

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