創(chuàng)業(yè)者和偽創(chuàng)業(yè)者的10大區(qū)別

時間：2018-09-04作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：48

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• 中源數(shù)聚教你如何開高管薪酬

  大家都對高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設(shè)計(jì)。請問激勵跟績效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見到你說，你跟三年前比一點(diǎn)都沒變，太厲害了。這當(dāng)然是壞事，因?yàn)槿思艺J(rèn)為跟三年前比，你的**并沒有提升。 1、績效重要？還是激勵重要？ 簡單講一講激勵和績效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒有？為什么他們的股價漲得那么厲害？是因?yàn)轭A(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值，要讓投資者

• 怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)

  怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會產(chǎn)生一定

• 從大數(shù)據(jù)看普通員工、員工、職業(yè)化員工的差異

  一個人職業(yè)化程度越低，這個人只可能是普通員工，而我們要想從普通到優(yōu)秀、到職業(yè)化，就一定要提高自己的職業(yè)化程度。所以，不要僅僅重視自己能力的提升，較要重視職業(yè)化程度的建設(shè)。 ◆ ◆ ◆ 一、普通員工需要具備的五項(xiàng)能力： 1、適應(yīng)力 這是職場的**競爭力。指你適應(yīng)社會、適應(yīng)環(huán)境、適應(yīng)企業(yè)、適應(yīng)人際關(guān)系、適應(yīng)激烈的市場競爭、適應(yīng)高壓的工作，如何做到心里調(diào)試、心理平衡的一種能力。應(yīng)該做到與時俱進(jìn)，與企業(yè)

• 如何做好新員工入職培訓(xùn)

  入職培訓(xùn)之現(xiàn)象篇 2000 年，聯(lián)邦快遞公司招聘了 35，000 名員工，他們大多數(shù)是補(bǔ)充離職員工的工作空缺。這足以使該公司主管人事的副總裁想要了解一下為什么會這樣。經(jīng)過專案小組的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，員工流失問題實(shí)際上可以追溯到他們上班的**天。“目前公司所實(shí)行的入職培訓(xùn)流程不光效果不佳，很多時候根本就沒有。這直接導(dǎo)致了新員工不能在**時間融入企業(yè)，為日后的‘流失’埋下隱患?！?較近的一項(xiàng)調(diào)查也顯示，200