詳述品牌營銷戰(zhàn)略的構(gòu)成及實施步驟

時間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：62

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  詞條說明

• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個點： 善于獨立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說，敢

• 精益生產(chǎn)管理：七個方法改進(jìn)生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義，使員工十分明確實施該項目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始，一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯保護(hù)”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從

• 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個尖銳問題

  企業(yè)在解決有關(guān)戰(zhàn)略和執(zhí)行的問題時總是感到很棘手：作為一個**團(tuán)隊，我們是否真的清楚如何在市場中創(chuàng)造**？為了實現(xiàn)自己的**主張，是否真的有比其他公司較好的*特優(yōu)勢？所投資的領(lǐng)域是否能夠與自己銷售的產(chǎn)品和服務(wù)相契合？ 如果你對以上問題和下圖中所羅列問題的回答都是肯定的話，那你可以算是百里挑一的。根據(jù)我們的經(jīng)驗，如今商業(yè)社會的一個巨大挑戰(zhàn)是，幾乎沒有公司能夠完整地回答下面這些基本問題。 為什么會有這種

• 【干貨】國有資本投資運營公司——三種管控模式探討

  ·概況· ? 一般而言，集團(tuán)總部對下屬企業(yè)的管控模式，按總部集、分權(quán)程度不同劃分為：運營控制型、戰(zhàn)略控制型和財務(wù)控制型三種管控模式。 模式一、財務(wù)控制型 采用財務(wù)控制型管控模式的企業(yè)集團(tuán)，其總部作為投資決策中心，以追求資本**較大化為目標(biāo)，管理方式以財務(wù)指標(biāo)考核、控制為主。 其主要特點是母公司將注意力集中于財務(wù)管理和**功能。母公司只負(fù)責(zé)集團(tuán)財務(wù)和資產(chǎn)運營、集團(tuán)財務(wù)規(guī)劃、投資決策和實施監(jiān)控，以及對