關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的八個(gè)尖銳問題

時(shí)間：2018-07-09作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：54

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  詞條說明

• 管理者如何培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力

  1.中印高管有何差異 之前有一份報(bào)告顯示，在世界**公司的外籍ceo中，大部分都是印度人，很少有華人。比如我們耳熟能詳?shù)墓緂oogle，microsoft，mastercard，他們的ceo幾乎都是印度人。為什么呢？ 針對(duì)這件事情，專訪了一些*，分析印度高管和中國高管到底有什么差異。最后大概提了三個(gè)點(diǎn)： 善于獨(dú)立思考。相比中國人較追求正確結(jié)果的做法，印度人是非常敢于挑戰(zhàn)*的； 敢說，敢

• 2017年煤炭行業(yè)數(shù)據(jù)與政策盤點(diǎn)

  2017年動(dòng)力煤大數(shù)據(jù)盤點(diǎn) 【21.3萬噸】 據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，2017年10月份中國進(jìn)口動(dòng)力煤（包含煙煤和次煙煤，但不包括褐煤）686萬噸，同比減少46萬噸，下降6.28%，環(huán)比減少336萬噸，下降32.88%。2017年1-10月份累計(jì)進(jìn)口動(dòng)力煤（包含煙煤和次煙煤，但不包括褐煤）8822萬噸，同比增加1228萬噸，增長16.17%；累計(jì)金額151834.8萬美元，同比下降59.85%。 【

• 怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)與控制權(quán)？

  怎樣設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)？ 在進(jìn)行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之前，應(yīng)該清楚認(rèn)識(shí)到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例，應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ)，通過對(duì)股東權(quán)利、股東會(huì)及董事會(huì)職權(quán)與表決程序等進(jìn)行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán)，同時(shí)又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資，就會(huì)產(chǎn)生一定

• 精益生產(chǎn)管理：七個(gè)方法改進(jìn)生產(chǎn)流程

  在**流程圖、精益生產(chǎn)遠(yuǎn)景圖的指導(dǎo)下，流程上的各個(gè)獨(dú)立的改善項(xiàng)目被賦予了新的意義，使員工十分明確實(shí)施該項(xiàng)目的意義，持續(xù)改進(jìn)生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種： 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)方案開始，一直到整個(gè)產(chǎn)品從流水線上制造出來，其中每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證，那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此，必須把“出錯(cuò)保護(hù)”的思想貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程，也就是說，從