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數(shù)據(jù),似乎聽起來高深又高大上~但它是什么?又到底做些什么呢?今天,本文就用一頓飯淺顯易懂地來解答這個問題。(作者為大數(shù)據(jù)老司機,擁有**過15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫領域從業(yè)經驗,對大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉庫的建設規(guī)劃、架構設計、技術體系、方法論及主流廠商的產品和解決方案,均有深入的研究和實踐。) 【開胃菜】 十五年前,剛開始工作,從**回老家。 某長輩和藹的問我:“工作了啊,做什么的?” 我躊躇半天答曰:“挨踢
管理大數(shù)據(jù)的作用:變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**
管理大數(shù)據(jù),是將企業(yè)內部海量的戰(zhàn)略、文化、運營、營銷、人力資源、財務等數(shù)據(jù)以及企業(yè)外部的行業(yè)和環(huán)境數(shù)據(jù)整合起來,通過數(shù)據(jù)挖掘和解讀工作打造管理大數(shù)據(jù)結構化平臺,跨企業(yè)的異構數(shù)據(jù)共享將較大化變現(xiàn)數(shù)據(jù)的商業(yè)**。 1、管理大數(shù)據(jù)幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置 管理大數(shù)據(jù)能實現(xiàn)企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)間的信息高度集成和互聯(lián),減少不必要的資源浪費。一個企業(yè)的運營是在人、財、物、信息等資源有效運作的基礎上實現(xiàn)的,資源配置合理則
本文詳細介紹4種績效考核的方法: 相對評價法 相對評價法是在某一團體中確定一個基準,將團體中的個體與基準進行比較,從而評出其在團體中的相對位置的評價。采用標準分數(shù)進行評價,實際是表示考察的對象在總體中處于什么位置,所以這種評價是一種相對評價。例如,對某校統(tǒng)考成績的評價,通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價的基準,以該校成績在一個市(縣)中所屬的地位來判斷。 優(yōu)點:適應性強,應用面廣,不
大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個關鍵問題
企業(yè)文化對于一個企業(yè)的成長來說,看起來不是較直接的因素,但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調查表明,它們令人矚目的技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而,國內仍有相當多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文,一文厘清你對企業(yè)文化的認識。 問題一:為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什
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