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房企2017年報解讀: 搶占**地位 擴張野心不減


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  • 房企2017年報解讀: 搶占龍頭地位 擴張野心不減

    旭輝控股(集團)有限公司(00884.HK)于3月14日發(fā)布2017年年報顯示,實現(xiàn)合同銷售金額1040億元,同比增加96%;合同銷售面積629萬平方米,同比增加116%,跨越千億高峰。旭輝的2018年銷售目標(biāo)是1400億,同比增長40%。3月14日晚間,新城控股(601155.SH)也發(fā)布2017年財報顯示,全年合同銷售金額達1264.72億元(含合營項目319.31億元),比上年同期增長94.

  • 如何讓團隊成員產(chǎn)生責(zé)任感?

    一、共享目標(biāo),責(zé)任到人 1.只有反復(fù)傳達目標(biāo),才能共享目標(biāo) 工作都是由團隊合作完成的。只有團隊成員齊心合力才能**成果。 因此,對于一個團隊而言,首先要做的就是目標(biāo)共享,即讓所有成員都清楚自己的團隊到底是以什么樣的成果為目標(biāo)的。 如果這一點不明確,團隊成員就不明白自己到底為了什么而工作,于是工作就變成了機械的操作,而且,也搞不清楚是否達成了目標(biāo),自己這么做是否為公司做出了貢獻。 在這樣的狀態(tài)下,成

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    怎樣設(shè)計股權(quán)結(jié)構(gòu)? 在進行股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計之前,應(yīng)該清楚認(rèn)識到股權(quán)結(jié)構(gòu)不是簡單的股權(quán)比例或投資比例,應(yīng)該以股東股權(quán)比例為基礎(chǔ),通過對股東權(quán)利、股東會及董事會職權(quán)與表決程序等進行一系列調(diào)整后的股東權(quán)利結(jié)構(gòu)體系。 股權(quán)比例、公司管理、公司決策之間的關(guān)系 股權(quán)是一種基于投資而產(chǎn)生的所有權(quán)。公司管理權(quán)來源于股權(quán)或基于股權(quán)的授權(quán)。公司決策來源于股權(quán),同時又影響公司管理的方向與規(guī)模。股東只要有投資,就會產(chǎn)生一定

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    在**流程圖、精益生產(chǎn)遠景圖的指導(dǎo)下,流程上的各個獨立的改善項目被賦予了新的意義,使員工十分明確實施該項目的意義,持續(xù)改進生產(chǎn)流程的方法主要有以下7種: 1、消除質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)和返工現(xiàn)象 如果產(chǎn)品質(zhì)量從產(chǎn)品的設(shè)計方案開始,一直到整個產(chǎn)品從流水線上制造出來,其中每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能做到保證,那么質(zhì)量檢測和返工的現(xiàn)象自然而然就成了多余之舉。因此,必須把“出錯保護”的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程,也就是說,從

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