項(xiàng)目經(jīng)理策劃工作的七大步驟

時(shí)間：2018-07-31作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：93

中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司專(zhuān)注于大數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)管理,大數(shù)據(jù)管理,數(shù)據(jù)咨詢(xún),大數(shù)據(jù)服務(wù)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

  企業(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，看起來(lái)不是較直接的因素，但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢(xún)公司對(duì)世界**企業(yè)的調(diào)查表明，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而，國(guó)內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對(duì)于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問(wèn)題和誤區(qū)。閱讀本文，一文厘清你對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)。 問(wèn)題一：為什么有什么樣的企業(yè)家就會(huì)有什

• 講透大數(shù)據(jù)，我只需要一頓飯

  數(shù)據(jù)，似乎聽(tīng)起來(lái)高深又高大上~但它是什么？又到底做些什么呢？今天，本文就用一頓飯淺顯易懂地來(lái)解答這個(gè)問(wèn)題。（作者為大數(shù)據(jù)老司機(jī)，擁有**過(guò)15年的大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)域從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)大數(shù)據(jù)/數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)規(guī)劃、架構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)體系、方法論及主流廠商的產(chǎn)品和解決方案，均有深入的研究和實(shí)踐。） 【開(kāi)胃菜】 十五年前，剛開(kāi)始工作，從**回老家。 某長(zhǎng)輩和藹的問(wèn)我：“工作了啊，做什么的？” 我躊躇半天答曰：“挨踢

• 從大數(shù)據(jù)看企業(yè)家提高工作效率的8條捷徑

  老板每天的日程真得很滿(mǎn)。不管你是管理一個(gè)本地團(tuán)隊(duì)還是**團(tuán)隊(duì)，每一天的點(diǎn)子和活動(dòng)都有可能消耗殆盡，因?yàn)槲覀儽仨殱M(mǎn)足加速發(fā)展公司的需求。如果你想盡可能高地提高效率，你就必須要非常用心地管理自己的健康，并且較小化壓力。以下是8條捷徑： 1.會(huì)議 取消或減少，你真的知道浪費(fèi)在會(huì)議上的時(shí)間有多少嗎？在每一個(gè)重復(fù)出現(xiàn)的會(huì)議上，我們都會(huì)走一遍取消的流程，這樣我們才能看到真正需要的東西?？赡芪覀兇_實(shí)需要有些已經(jīng)

• 中源數(shù)聚教你如何開(kāi)高管薪酬

  大家都對(duì)高管薪酬感興趣，先了解較基本概念，才有辦法講設(shè)計(jì)。請(qǐng)問(wèn)激勵(lì)跟績(jī)效一樣嗎？不一樣。如果今天有以前的朋友見(jiàn)到你說(shuō)，你跟三年前比一點(diǎn)都沒(méi)變，太厲害了。這當(dāng)然是壞事，因?yàn)槿思艺J(rèn)為跟三年前比，你的**并沒(méi)有提升。 1、績(jī)效重要？還是激勵(lì)重要？ 簡(jiǎn)單講一講激勵(lì)和績(jī)效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢(qián)了沒(méi)有？為什么他們的股價(jià)漲得那么厲害？是因?yàn)轭A(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值，要讓投資者