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項(xiàng)目經(jīng)理策劃工作的七大步驟


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 打造品牌溢價(jià)能力的六大策略

    一、什么是品牌溢價(jià) 品牌是可以溢價(jià)的。換句話說(shuō),拿皮爾·卡丹來(lái)做比喻:同樣的服裝,同樣的西服,沒(méi)有品牌的西服和皮爾·卡丹去比較,你可能情愿多花幾千塊錢買皮爾·卡丹,而事實(shí)上穿在身上跟沒(méi)品牌的也差不多,但是這里邊有一個(gè)情感**在這里面,這就是消費(fèi)者的消費(fèi)心理決定的。由于有了這樣的消費(fèi)心理,所以你必須把你這個(gè)品牌塑造成在消費(fèi)者心目中**其它品牌的形象,有了這個(gè)形象以后,品牌的溢價(jià)就變成了很自然的事情。

  • 中源數(shù)聚教你如何開(kāi)高管薪酬

    大家都對(duì)高管薪酬感興趣,先了解較基本概念,才有辦法講設(shè)計(jì)。請(qǐng)問(wèn)激勵(lì)跟績(jī)效一樣嗎?不一樣。如果今天有以前的朋友見(jiàn)到你說(shuō),你跟三年前比一點(diǎn)都沒(méi)變,太厲害了。這當(dāng)然是壞事,因?yàn)槿思艺J(rèn)為跟三年前比,你的**并沒(méi)有提升。 1、績(jī)效重要?還是激勵(lì)重要? 簡(jiǎn)單講一講激勵(lì)和績(jī)效的概念與理論基礎(chǔ)。騰訊、京東、Facebook這些企業(yè)賺錢了沒(méi)有?為什么他們的股價(jià)漲得那么厲害?是因?yàn)轭A(yù)期的改變。要讓企業(yè)升值,要讓投資者

  • “管理”與“領(lǐng)導(dǎo)”的理解誤區(qū)

    ??對(duì)“管理”與“**”這兩個(gè)詞語(yǔ),有相當(dāng)多的人存在模糊認(rèn)知,不能正確區(qū)分兩者的涵義與聯(lián)系;還有一些人對(duì)其存在錯(cuò)誤認(rèn)知。 ?? ??比較經(jīng)典的錯(cuò)誤認(rèn)知認(rèn)為,管理與**存在四點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別:管理是解決確定性的問(wèn)題,而**是解決不確定性的問(wèn)題;管理是解決當(dāng)下的問(wèn)題,而**是解決將來(lái)的問(wèn)題;管理可以標(biāo)準(zhǔn)化,而**只有個(gè)性化;管理是具體的,**是宏觀的。 ?? ??請(qǐng)問(wèn),你認(rèn)同以上四點(diǎn)本質(zhì)區(qū)別嗎? ?? ??

  • 傳統(tǒng)咨詢?nèi)死现辄S、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來(lái)

    管理咨詢業(yè)發(fā)展至今,從技術(shù)咨詢到信息咨詢,從信息咨詢到管理咨詢,從管理咨詢到it咨詢,幾乎沒(méi)有發(fā)生過(guò)主動(dòng)性的變革,即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆發(fā)的三十年,管理咨詢對(duì)于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代,對(duì)顛覆式創(chuàng)新有著較高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異,對(duì)傳統(tǒng)咨詢業(yè)服務(wù)方式帶來(lái)**的挑戰(zhàn)。較重要的是,咨詢業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在逐漸消失,很難再滿足

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