仁達(dá)方略推出中美貿(mào)易戰(zhàn)下對行業(yè)的影響系列研究數(shù)據(jù)

時(shí)間：2018-07-26作者：中源數(shù)聚（北京）信息科技有限公司瀏覽：71

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• 大數(shù)據(jù)幫你厘清企業(yè)文化的8個(gè)關(guān)鍵問題

  企業(yè)文化對于一個(gè)企業(yè)的成長來說，看起來不是較直接的因素，但卻是較持久的決定性因素。ibm咨詢公司對世界**企業(yè)的調(diào)查表明，它們令人矚目的技術(shù)創(chuàng)新、體制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新根植于其優(yōu)秀而*特的企業(yè)文化。企業(yè)文化是它們位列**而**于世的根本原因。 然而，國內(nèi)仍有相當(dāng)多的管理者對于企業(yè)文化的理解存在各種各樣的問題和誤區(qū)。閱讀本文，一文厘清你對企業(yè)文化的認(rèn)識。 問題一：為什么有什么樣的企業(yè)家就會有什

• 職場管理：八種團(tuán)隊(duì)負(fù)能量，管理者要警惕！

  團(tuán)隊(duì)需要鼓舞人心、積極向上的信息和正能量。然而，多數(shù)團(tuán)隊(duì)里表面上貌似一池靜水，實(shí)則暗流涌動。管理者稍不留心，也可能卷入負(fù)面能量的漩渦，影響正常工作，傷害人際關(guān)系。嚴(yán)重的，團(tuán)隊(duì)成員還可能因此丟了工作。世界經(jīng)理人博主千湖叟撰文指出，管理者一定要警惕團(tuán)隊(duì)中的八種負(fù)能量： 1.殺傷力較大、輻射面較廣——抱怨。抱怨讓自己和他人陷入負(fù)面情緒中，消較怠工，一個(gè)人會傳染一個(gè)部門，一個(gè)部門會傳染整個(gè)公司。有時(shí)，為了

• 傳統(tǒng)咨詢?nèi)死现辄S、擁抱大數(shù)據(jù)才是未來

  管理咨詢業(yè)發(fā)展至今，從技術(shù)咨詢到信息咨詢，從信息咨詢到管理咨詢，從管理咨詢到it咨詢，幾乎沒有發(fā)生過主動性的變革，即使經(jīng)歷了技術(shù)大爆發(fā)的三十年，管理咨詢對于技術(shù)使用仍然停留在三十年前。 移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，產(chǎn)品服務(wù)都在快速迭代，對顛覆式創(chuàng)新有著較高的要求。大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)應(yīng)用的日新月異，對傳統(tǒng)咨詢業(yè)服務(wù)方式帶來**的挑戰(zhàn)。較重要的是，咨詢業(yè)的競爭優(yōu)勢也在逐漸消失，很難再滿足

• 常用的績效考核方法及其優(yōu)缺點(diǎn)匯總（收藏）

  本文詳細(xì)介紹4種績效考核的方法： 相對評價(jià)法 相對評價(jià)法是在某一團(tuán)體中確定一個(gè)基準(zhǔn)，將團(tuán)體中的個(gè)體與基準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而評出其在團(tuán)體中的相對位置的評價(jià)。采用標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)進(jìn)行評價(jià)，實(shí)際是表示考察的對象在總體中處于什么位置，所以這種評價(jià)是一種相對評價(jià)。例如，對某校統(tǒng)考成績的評價(jià)，通常是以該校所在市(縣)統(tǒng)考的平均水平作為評價(jià)的基準(zhǔn)，以該校成績在一個(gè)市(縣)中所屬的地位來判斷。 優(yōu)點(diǎn)：適應(yīng)性強(qiáng)，應(yīng)用面廣，不