企業(yè)一把手應(yīng)該集權(quán)還是放權(quán)？

時(shí)間：2022-11-04作者：山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：144

山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 求是達(dá)明與XHYY達(dá)成“年度顧問(wèn)服務(wù)”合作

  ? ? ? ?XHYY專(zhuān)業(yè)從事葡萄糖酸鹽全線(xiàn)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，20年來(lái)始終秉承“以誠(chéng)信待客戶(hù)、以質(zhì)量贏市場(chǎng)”，已通過(guò)GMP、CEP、ISO9001、KOSHER、HALA等多項(xiàng)認(rèn)證，目前是國(guó)內(nèi)種類(lèi)比較全面、產(chǎn)能較大的葡萄糖酸鹽系列產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。? ? ? ?早在2020年12月，雙方就達(dá)成“考核激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建”合作

• 《戰(zhàn)略澄清與年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂邀請(qǐng)函

  一、【活動(dòng)背景】 清晰正確的公司方向是經(jīng)營(yíng)取勝的關(guān)鍵，年度目標(biāo)構(gòu)建與落地是每家企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)。 年關(guān)將至，想企業(yè)之所想、急企業(yè)之所急。11月6日（周六），受濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心委托，山東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位——求是達(dá)明咨詢(xún)公司，將通過(guò)《戰(zhàn)略澄清與年度目標(biāo)體系構(gòu)建》公益講堂，幫助企業(yè)植入新基因、注入新思維，為企業(yè)降本增效、高質(zhì)量發(fā)展提供智力支撐。 二、【活動(dòng)內(nèi)容】 戰(zhàn)略管理是讓企

• 求是達(dá)明第17期公益講堂 ——《薪酬體系與績(jī)效管理》圓滿(mǎn)落幕

  2020年11月21日，受山東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)委托，山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司承辦的*17期公益講堂——《薪酬體系與績(jī)效管理》，在濟(jì)南市中小企業(yè)公共服務(wù)中心如期舉行；疫情防控需要，本次公益講堂僅開(kāi)放了20個(gè)名額。雖然室外冬雨霏霏、寒風(fēng)嗖嗖，但依然沒(méi)有阻擋企業(yè)家們學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的腳步；不到九點(diǎn)，寬敞的會(huì)議室就已經(jīng)座無(wú)虛席！ 本次公益講堂邀請(qǐng)的主講嘉賓是山東省民營(yíng)企業(yè)省直*、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)*、山大M

• 用平衡計(jì)分卡幫助員工成長(zhǎng)

  ? ? ? ?平衡計(jì)分卡由四個(gè)維度相輔相成，其中學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面（即人力資源層面）是其他三個(gè)層面的底層架構(gòu)，這個(gè)層面的結(jié)果為其他三個(gè)層面的整體目標(biāo)達(dá)成提供了基礎(chǔ)框架，是他們****成果的“動(dòng)因”。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理視角中，人工成本、系統(tǒng)和業(yè)務(wù)流程的投資會(huì)計(jì)入費(fèi)用，因此削減這方面的投入將會(huì)在年度周期中提升利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來(lái)看將會(huì)損害公司持續(xù)獲利的能力。如果企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)