祝賀宏拓新軟件成功簽約金高明電子

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：497

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• 祝賀宏拓新軟件成功簽約高精光電

  ? ? 近日，LED封裝生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與江門市高精光電科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助高精光電搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務(wù)全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企

• 如何讓你的ERP系統(tǒng)成功實施？

  對所有用戶進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時間適應(yīng)新系統(tǒng)也是關(guān)鍵的。我們估計，至少有70%的部署失敗，在于***終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯誤的概率將大大增加，不少人往往***后干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。 HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準客戶那里聽到了這樣一個事實：他

• 成功實施ERP,客戶應(yīng)該做些什么？

  在ERP的實施過程中實施方都有一套有效的實施方法來指導(dǎo)項目的實施，但作為客戶的甲方只能從一些文章，案例等吸取項目管理的經(jīng)驗，本文旨在講解中客戶方應(yīng)遵循的一般原則，及應(yīng)該注意的問題，具體如何配合實施方實施項目還應(yīng)遵照與軟件吻合的實施方法進行……?ERP的實施是ERP實施方與客戶共同完成的的項目，具有典型的項目管理特征，不管是哪一方都需要按照項目管理的指導(dǎo)思想進行項目實施，ERP由于他所代表

• 中小型制造企業(yè)特點的ERP實施模型

  一、中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點及難點 1 中小型制造企業(yè)經(jīng)營管理特點 如果將企業(yè)以大小來劃分，那么無疑應(yīng)該是由于規(guī)模原因而處于競爭劣勢的企業(yè)。但自機器大工業(yè)在世界上出現(xiàn)以來，中小企業(yè)不但沒有在以生產(chǎn)集中為特征的壟斷資本主義條件下被大企業(yè)淘汰、消滅，反而在當(dāng)今以跨國大公司、大企業(yè)為主導(dǎo)的經(jīng)濟全球化競爭中獲得了較大發(fā)展。據(jù)有關(guān)資料顯示，從上世紀70年代至今，無論在發(fā)達國家還是在發(fā)展中國家，中小企業(yè)占